Специалист по соблюдению нормативных требований с навыками цифрового лидерства и управления изменениями
Бесплатно для тебя
с помощью продвижения
-
Тип степени: Сертификат "Специалист по соблюдению нормативных требований с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland"
Сертификат "Управление изменениями и инновациями"
Сертификат "Цифровое лидерство -
Итоговый экзамен: Практическая работа над проектом с итоговыми презентациями
Специалист по соблюдению нормативных требований с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 12 Недели
Специалист по соблюдению нормативных требований с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland
Основы комплаенса (около 1 дня)
Отличие от этики
Важность корпоративной культуры
Управление изменениями в направлении формирования комплаенс-культуры
Исторические предпосылки и международное развитие комплаенса
Проблемы комплаенса в условиях глобализации рынков
Комплаенс как конкурентное преимущество
Культура соответствия (около 3 дней)
Комплаенс-культура как элементарная предпосылка для CMS
Ценности и управление целостностью (тон сверху/тон на вершине)
Приверженность руководства и повышение осведомленности
DCGK - корпоративное управление против комплаенс-менеджмента
Кодекс поведения и комплаенс-политика как "моральный хребет" компании
Кодекс поведения - проявления и преимущества - обязательство или "витрина"?
Внедрение кодекса поведения: перспектива трудового законодательства, обязательства по совместному определению в рамках трудового законодательства
LkSG - Закон о надлежащей проверке цепочки поставок
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Комплаенс-риск (около 2 дней)
Восприятие риска и психология риска
Стратегический риск-менеджмент и управление рисками предприятия
Управление рисками как обязательная задача менеджмента §§91 и 93 AktG
Комплаенс-риск - терминология и анализ
Идентификация риска соответствия - методы "сверху вниз" и "снизу вверх
Управление комплаенс-риском - процедуры и инструменты
Соблюдение антимонопольного законодательства (около 1 дня)
Европейское антимонопольное законодательство в соответствии с TFEU и немецкое антимонопольное законодательство в соответствии с GWB
От "постулата независимости" к "принципу воздействия"
Риски антимонопольного законодательства - ограничение конкуренции по объекту или последствиям
Предупреждение коррупции (около 1 дня)
Коррупция государственных служащих и частная коррупция
Управление отношениями, социальная адекватность и нетерпимость - конспект проблемы
5-шаговый план
Предотвращение отмывания денег (около 1 дня)
От каталога предикатных преступлений к подходу "все преступления".
Причинно-следственная цепочка, ФАТФ, директивы ЕС, ГРГ
Обязательства по GWG и выполнение обязательств по должной осмотрительности и отчетности
Экспортный контроль (около 1 дня)
Принцип свободной внешней торговли и связанные с ним ограничения
Основные вопросы соблюдения экспортного законодательства, возможные правовые последствия и санкции, которые необходимо соблюдать
Внутренняя программа по соблюдению экспортного законодательства
Организация комплаенса (около 2 дней)
Комплаенс как задача взаимодействия внешних и внутренних связей компании
Анализ заинтересованных сторон и значение концепции корпоративной социальной ответственности для комплаенс-менеджмента
Важность наблюдательного совета, в частности, для комплаенс-менеджмента
Документация по комплаенс: функции, меры безопасности и содержание документации
Системы изобличения: происхождение, критерии, преимущества, международная правовая база (SOX, Dodd-Frank Act, UKBA, Sapin II)
Системы осведомителей (около 1 дня)
GeschGehG - предательство секретов и доносительство, решения по обоснованию §§ 138, 34 StGB, уголовно-правовые риски для доносчиков
Директива (ЕС) 2019/1937 Европейского парламента и Совета от 23 октября 2019 года
Закон о защите осведомителей - HinSchG 2022 - практическая значимость для компаний и фактическая эффективность в отношении эффективной защиты осведомителей
Варианты создания системы защиты информаторов, их преимущества и недостатки
Специалист по комплаенсу (около 2 дней)
Классификация комплаенс-структуры, понимание ролей
CMS и Совет по комплаенсу как инструменты снижения информационной асимметрии и создания эффективных комплаенс-структур
Задачи и профиль личности
MaComp от BAFIN как ориентир для трудового договора и должностной инструкции СО
Риски гражданской и уголовной ответственности СО - положение гаранта согласно § 13 Уголовного кодекса Германии (StGB)
Размышления о положении и позиционировании в будущем
Контроль соответствия (около 1 дня)
Стандарты ISO 37301 и IDW PS 980
Внедрение и тестирование модели стимулирования CMS в соответствии с прецедентным правом BGH
Управленческие и организационные спецификации, а также необходимые меры для внедрения CMS
Высокоуровневая структура и цикл PDCA как определяющие характеристики ISO 37301
Проверка адекватности и эффективности, внутренние и внешние аудиты, сертификация CMS
Реакция на нарушения нормативных требований (около 2 дней)
Внутреннее расследование: право или обязанность?
VerSanG - драйвер соответствия?
Проведение внутреннего расследования - основные моменты: уполномоченный орган, принимающий решения, срочные меры, план действий в чрезвычайных ситуациях, защита данных, трудовое законодательство, обязательства по совместному принятию решений, опросы сотрудников
Санкции и ответственность
Программы амнистии, увольнение как крайняя мера, альтернативы: освобождение, перераспределение, перевод, регрессные иски
Ответственность правления АГ, правило делового суждения и перенос бремени доказывания
GmbHОтветственность управляющих директоров, роль страхования D&O и страхования уголовной защиты в случаях несоблюдения требований.
Антикризисная коммуникация: принципы и стратегии
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Специалист по соблюдению нормативных требований с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland" (около 2 дней)
Управление изменениями и инновациями
Индустрия 4.0 и основы цифровой трансформации (около 3 дней)
Что такое Индустрия 4.0?
Развитие от прошлого к настоящему
Цифровая революция или нормальное развитие?
Самые важные строительные блоки для фабрики будущего
Какое влияние окажет Индустрия 4.0 на экономику и людей?
Техническая основа - интеллектуальные, объединенные в цифровую сеть системы и производственные процессы
Что такое цифровая трансформация?
Цифровая трансформация как процесс непрерывного дальнейшего развития цифровых технологий
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Личная способность к изменениям в рамках Новой работы (около 5 дней)
Работа 4.0 - эра новой работы
Новый мир работы - более оцифрованный, более мобильный, более эффективный и более сетевой
Старое рабочее место - взгляд назад
Новое рабочее место - как выглядит нынешнее рабочее место?
Рабочее место будущего - видеоконференции, работа из дома и роботы
Глобальные команды: наиболее важные элементы для успешного глобального сотрудничества и командной работы
Самоорганизация и самоменеджмент в эпоху новой работы
Ускоренное обучение и управление знаниями в цифровую эпоху
Обзор моделей и инструментов для современного управления конфликтами
Возможности, заложенные в "Новой работе" и "Работе 4.0
Системы и процессы (около 2 дней)
Анализ процессов с учетом цифровой трансформации
Бережливое управление - переосмысление процессов управления
Дизайн-мышление - знакомство с новой формой решения проблем и генерации идей
Scrum - возможность гибкого управления проектами и продуктами
Что такое управление изменениями и инновациями (около 5 дней)
Анализ изменений - как начинается процесс изменений
Какие инструменты и средства сопровождают изменения
Проектирование архитектуры изменений - "королевский навык" в управлении изменениями
Факторы успеха управления изменениями
Без коммуникации изменений не бывает
Управление инновациями - управление изменениями как движущая сила инноваций
Инновационный процесс: планирование, внедрение и мониторинг успеха
Мониторинг изменений в процессах изменений (около 2 дней)
Agile-отчетность - мониторинг прогресса
Коммуникационный контроллинг - планирование, управление и контроль корпоративных коммуникаций
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Цифровое лидерство
Проблемы цифровой трансформации (около 2 дней)
Цифровое лидерство - общая картина
Различие между лидерством - цифровым лидерством - цифровым бизнес-лидерством
Среда VUCA / среда BANI
Последствия цифровизации для рынка и конкуренции
Ожидания клиентов в цифровую эпоху
Проблемы лидерства (около 4 дней)
Лидерство - основы
Мотивация сотрудников и знакомство с моделями участия сотрудников
Ожидания сотрудников в цифровую эпоху
Роль руководителя в условиях цифровых изменений
Эмоциональный интеллект как ключевая компетенция
Определение собственного уровня цифровой зрелости
Умелое руководство в цифровой среде
Новая работа / Agile Leadership (около 2 дней)
Работа 4.0 - основы нового мира труда
Новые требования к самоорганизации и самоменеджменту
Командное сотрудничество в эпоху цифровых технологий
Формирование, руководство и развитие команд
Виртуальное лидерство
Создание сетей и управление знаниями с помощью цифровых систем
Цифровые изменения в компании (около 2 дней)
Выбор и внедрение подходящих цифровых процессов, методов и инструментов
Изменения и трансформация, амбидекстерная организация (ambidexterity)
Работа со скептицизмом сотрудников в процессе изменений
Определение уровня цифровой зрелости организации
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе / применение ключевых технологий (около 2 дней)
Презентация конкретных технологий ИИ в профессиональной среде
Возможные варианты применения и практические упражнения (подсказки)
Влияние генеративного ИИ на работу
Знакомство и понимание блокчейна, смарт-контрактов, Интернета вещей (IOT), AR/VR
Большие данные: сбор, анализ и оценка данных
Бизнес-модели, цели, стратегии, ключевые показатели эффективности и KPI (около 3 дней)
Анализ, планирование и разработка процессов создания стоимости и бизнес-моделей
Определение ключевых показателей эффективности для управления процессами
Успешное определение и измерение ключевых показателей эффективности (KPI)
Внедрение системы целей и ключевых результатов (OKR) как новой, более гибкой системы целей
Работа над проектом (около 5 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения. Содержание курса регулярно обновляется.
Пройдя этот курс, вы будете готовы к выполнению задач, стоящих перед специалистом по соблюдению законодательства. Вы будете знакомы с принципами корпоративного права и сможете минимизировать риски ответственности. Вы также будете знакомы с требованиями к системе управления соответствием.
Вы также понимаете важность перемен и инноваций для успеха бизнеса и осознаете влияние изменений процессов и структур на рабочую среду. Вы знакомы с ролями в современной компании, можете разрабатывать стратегические планы, а затем оценивать их успешность.
Вы также сможете эффективно работать в качестве специалиста и руководителя в современной рабочей среде с цифровыми сетями. Вы сможете внести свой вклад в разработку ключевых стратегий для полноценного внедрения процессов.
Курс предназначен для специалистов в области управления качеством, управления рисками, контроллинга, развития бизнеса и сотрудников юридических отделов.
Зона ответственности специалиста по комплаенс постоянно расширяется. Поэтому компании, работающие в сфере банковских и финансовых услуг, страхования и сферы обслуживания, все больше полагаются на их услуги. Специалисты по комплаенс также становятся все более востребованными в государственных администрациях, ассоциациях, некоторых организациях и корпорациях.
После окончания курса вы сможете продемонстрировать свои новые навыки, получив сертификат TÜV Rheinland.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .