Цифровое лидерство, искусственный интеллект (ИИ) и подсказки для руководителей и менеджеров проектов
-
Тип степени: Сертификат "Искусственный интеллект (ИИ) и подсказки для менеджеров и руководителей проектов"
Сертификат "Цифровое лидерство -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
-
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 5 Недели
Искусственный интеллект (ИИ) и подсказки для менеджеров и руководителей проектов
Основы искусственного интеллекта (ИИ) (около 0,5 дня)
Что такое искусственный интеллект?
Как работает ИИ и области его применения
Важность и актуальность для менеджеров и руководителей проектов
Подсказки - эффективное сотрудничество с системами искусственного интеллекта (около 1 дня)
Введение в подсказки и диалоги ИИ
Стратегии подсказок: нулевой выстрел, несколько выстрелов, цепочка мыслей, мультиподсказка
Ключевые компоненты для эффективной подсказки
Применение в контексте менеджмента и проектов
Распознавание подводных камней (предвзятость, галлюцинации)
Примеры использования и возможные способы применения ИИ в компаниях (около 0,5 дня)
Практические примеры и инструменты, такие как ChatGPT, Copilot Chat и Gamma
Перспектива управления - развитие персонала, коммуникация, поддержка принятия решений
Проектная перспектива - планирование проектов, распределение ресурсов, мониторинг и отчетность
Правовые основы (около 0,5 дня)
Закон ЕС об искусственном интеллекте и его последствия для компаний и проектов
Авторское право, право на использование, защита данных, GDPR
Возможности, риски и этические вопросы (около 0,5 дня)
Предвзятость, галлюцинации и качество данных
Ответственное использование ИИ в компании
Влияние ИИ на понимание лидерства (около 1 дня)
Коммуникация в эпоху ИИ - человеко-машинное взаимодействие
Подготовка сотрудников к использованию ИИ
Повышение эффективности управленческих задач с помощью ИИ
Управление с помощью ИИ, управление изменениями в гибридных командах
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Цифровое лидерство
Вызовы цифровой трансформации (около 2 дней)
Цифровое лидерство – общая картина
Разграничение между лидерством, цифровым лидерством и лидерством в цифровом бизнесе
Среда VUCA/среда BANI
Пределы и вызовы цифровизации в сфере лидерства
Последствия цифровизации для рынка и конкуренции
Ожидания клиентов в цифровую эпоху
Управление персоналом в условиях цифровой трансформации (около 4 дней)
Как «устроен» человек? (Выводы нейробиологии)
Системные подходы к индивидуализации лидерства
Задачи и роли руководителя в условиях цифровой трансформации
Мотивация как основа самоуправления и лидерства
Эмоциональный интеллект как ключевая компетенция
Самоуправление и принятие решений в сложных условиях
Работа с неопределенностью и сложностью в мире цифрового лидерства
Удаленное руководство и управление гибридными командами
Развитие цифровых компетенций в команде
Новые подходы к работе/гибкое лидерство (около 2 дней)
Работа 4.0 – Основы нового мира труда
Самоорганизация и самоуправление в цифровом контексте
Сотрудничество в команде в эпоху цифровых технологий
Удаленное сотрудничество: инструменты, методы и ритуалы
Стратегическое и оперативное руководство на практике
Создание, развитие и сопровождение команд
Основы гибких методов (например, Scrum, Kanban – обзор)
Организация и трансформация (около 2 дней)
Выбор и внедрение цифровых процессов, методов и инструментов
Управление изменениями и трансформацией
Амбидекстральная организация
Работа со скептицизмом и сопротивлением в процессах изменений
Анализ уровня цифровой зрелости организаций
Искусственный интеллект как инструмент управления (около 2 дней)
ИИ в повседневной управленческой деятельности
ИИ как руководитель – конкурент или помощник
Влияние генеративного ИИ на работу
Работа с большими данными в качестве цифрового лидера
Ответственность и риски
Цифровые бизнес-модели, цели, стратегии, показатели успеха и KPI (около 3 дней)
Процессы создания добавленной стоимости и цифровые бизнес-модели
Разработка целей и стратегий
Определение показателей для управления процессами
Определение и измерение ключевых показателей эффективности (KPI)
Внедрение Objectives and Key Results (OKR) в качестве гибкой системы целей
Работа над проектом (около 5 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
После окончания курса вы сможете эффективно работать в качестве специалиста и менеджера в современной рабочей среде с цифровыми сетями. Вы сможете внести свой вклад в разработку ключевых стратегий для полноценного внедрения процессов.
Вы также обладаете базовыми знаниями и практическими навыками использования технологий искусственного интеллекта в корпоративном и проектном контексте. Вы умеете пользоваться такими инструментами, как ChatGPT, Copilot Chat и Gamma, и можете разрабатывать стратегии для понимания, оценки и выбора систем искусственного интеллекта. Вы также сможете учитывать правовые и этические аспекты и успешно поддерживать сотрудников и проектные команды в использовании ИИ.
Этот курс предназначен для специалистов и руководителей из всех сфер деятельности компании, которые работают в цифровых сетях, глобальных рабочих структурах и хотят успешно поддерживать процессы и сотрудников в них.
Этот курс служит доказательством того, что вы приобрели глубокие знания в мире цифровых технологий. Специализированные знания в области цифровых технологий востребованы и применимы во всех отраслях, как в крупных и средних компаниях, так и в агентствах.
Дополнительные знания в области искусственного интеллекта (ИИ) помогут вам как специалисту и руководителю продвигать компании вперед в процессе цифровой трансформации и использовать ИИ в качестве инструмента для повышения эффективности, принятия решений и инноваций.
Ваш значимый сертификат дает подробное представление о приобретенных вами квалификациях и улучшает ваши карьерные перспективы.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .