Основы управления человеческими ресурсами с жизненным циклом сотрудника и дизайн-мышлением
В рамках курса «Дизайн-мышление» сначала будет представлен подход к решению проблем и разработке новых идей. Затем ты освоишь базовые навыки, необходимые для работы в сфере управления персоналом. Основные вопросы и процессы кадровой работы преподаются с учетом практического опыта: вы познакомитесь с процедурами управления персоналом, а также с определением кадровых потребностей, поиском, отбором и увольнением сотрудников, а также со сферами развития персонала и вознаграждения. Кроме того, вы узнаете, как искусственный интеллект (ИИ) может применяться именно в сфере управления персоналом.
-
Тип степени: Сертификат "Дизайнерское мышление
Сертификат "Основы управления человеческими ресурсами"
Сертификат «Employee Lifecycle» -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
-
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 9 Недели
Дизайнерское мышление
Введение в дизайн-мышление (около 1,5 дней)
Процесс дизайн-мышления с первого взгляда
Наиболее важные правила и фазы дизайн-мышления
Практические подходы и приложения
Цифровые инструменты и искусственный интеллект в инновационном процессе
Фаза 1: Исследование (около 0,5 дня)
Методы исследования, ориентированного на пользователя
Техника проведения интервью и анализ потребностей
Исследования и обработка информации с помощью ИИ
Этап 2: Обобщение (около 0,5 дня)
Анализ и структурирование полученных данных
Разработка определений проблем и персон
Визуализация и кластеризация результатов
Фаза 3: Идеи (около 0,5 дня)
Креативные техники для разработки идей
Методы поиска и оценки решений
Использование генеративного ИИ в процессе разработки идей
Этап 4: Создание прототипов (около 0,5 дня)
Разработка первоначальных подходов к решению и макетов
Знакомство с быстрым прототипированием и манекенами
Цифровые инструменты для визуализации концепций
Этап 5: Тестирование (около 0,5 дня)
Методы проведения тестов и раундов обратной связи
Анализ и оптимизация подходов к решению
Итеративная работа и agile-разработка
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Основы управления человеческими ресурсами
Основы управления персоналом и цифровизация (около 3 дней)
Задачи, цели и значение управления персоналом в компании
Структура и организация кадровой службы
Информация о персонале и статистика
Управление разнообразием в контексте управления персоналом
Цифровизация и искусственный интеллект в управлении персоналом
Управление персоналом (около 5 дней)
Задачи и структуры процессов
Инструменты управления персоналом
Цифровые и основанные на искусственном интеллекте информационные системы управления персоналом (например, чат-боты или порталы самообслуживания)
Защита данных в сфере управления персоналом
Основы трудового права (виды договоров, права и обязанности работодателя и работника, права на защиту)
Планирование кадровых ресурсов/подбор персонала (около 4 дней)
Цели, задачи и инструменты планирования персонала
Управление персоналом в малых и средних предприятиях
Определение кадровых потребностей и распределение персонала
Управление кандидатами, профили требований и оценка документов кандидатов
Онлайн-рекрутинг и путь кандидата
Собеседования/процедура отбора
Прием на работу новых сотрудников
Развитие персонала (около 2 дней)
Значение и цели развития персонала
Интеграция развития персонала в корпоративные цели и кадровую стратегию
Оценка персонала как основа мер по развитию персонала
Инструменты содействия профессиональному росту
Обзор цифровых образовательных программ и инструментов повышения квалификации на основе искусственного интеллекта
Заработная плата персонала (около 3 дней)
Затраты на персонал как показатель управления в компании
Обзор форм оплаты труда
Основы социального страхования и налогообложения заработной платы
Логика «брутто-нетто», неденежные выплаты
Структура и составляющие расчета заработной платы
Актуальный обзор вопросов прозрачности вознаграждения
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Жизненный цикл сотрудника - Искусственный интеллект (ИИ) в работе с персоналом
Основы жизненного цикла сотрудника (около 2 дней)
Жизненный цикл сотрудника как карта процесса (примеры использования в HR, потенциальные преимущества, ограничения)
Допы/недопы (человек в контуре, качество)
Основные термины ИИ: Типы моделей (LLM, классический ML), галлюцинации, основы подсказок
Управление изменениями при внедрении ИИ
Правовые основы (около 2 дней)
Закон ЕС об искусственном интеллекте (классы риска, обязательства, связанные с высоким риском, анализ эмоций/биометрический анализ)
Обязанность по повышению грамотности в области ИИ/обучению
GDPR (ограничение целей, прозрачность, ст. 22)
DPIA и совместное принятие решений (BetrVG)
Управление и операционная модель ИИ
Планирование и анализ персонала (около 3 дней)
Прогнозирование потребностей в персонале
HR на основе данных, предиктивная аналитика, аналитика персонала
Планирование рабочей силы и навыков
Анализ колебаний и ранних индикаторов
Мониторинг предвзятости в HR
ИИ в рекрутинге (около 5 дней)
Посадочные страницы, поисковая оптимизация и социальные медиа в рекрутинге
Активный поиск и аутрич с помощью ИИ
Наем на основе профессиональных навыков (тенденции рынка и проверка реальности)
Создание объявлений о вакансиях с помощью ИИ
Отбор резюме с поддержкой ИИ
Чат-боты и видеоинтервью
ИИ в развитии персонала (около 4 дней)
Автоматизированные процессы введения в должность
Анализ пробелов в квалификации
Программы повышения квалификации и пути обучения с помощью ИИ
Создание руководящих принципов оценки сотрудников
Удовлетворенность сотрудников/удержание сотрудников
Измерение влияния
Искусственный интеллект в процессе оффбординга (около 1 дня)
Процессы offboarding (передача, сохранение знаний, автоматизация)
Создание рекомендаций по работе с помощью ИИ
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
По окончании этого курса ты получишь глубокое представление обо всех основных сферах управления персоналом. Вы поймёте, как устроена современная работа с персоналом — от кадрового администрирования и трудового права до кадрового планирования и подбора персонала, а также развития персонала и системы вознаграждения. Кроме того, вы узнаете, как цифровизация и искусственный интеллект (ИИ) меняют работу в сфере управления персоналом.
Кроме того, вы обладаете глубокими знаниями о практическом использовании ИИ в HR-контексте на протяжении всего жизненного цикла сотрудника. Вы сможете выбирать подходящие инструменты и процедуры ИИ, применять надежные оперативные и качественные стандарты и создавать типичные HR-артефакты с поддержкой ИИ (например, объявления о вакансиях).
Кроме того, в рамках курса изучается подход «дизайн-мышление», с помощью которого можно разрабатывать инновационные и ориентированные на пользователя решения для сложных задач. Вы познакомитесь с принципами и структурированным, итеративным процессом «дизайн-мышления» и узнаете, как практические инструменты, цифровые технологии и искусственный интеллект способствуют творческим и междисциплинарным инновационным процессам.
Сотрудники, обладающие базовыми знаниями в области управления персоналом, незаменимы в современном мире и востребованы в компаниях любого размера во всех отраслях.
Дополнительные знания в области искусственного интеллекта (ИИ) в центральных областях HR откроют перед вами широкий спектр карьерных возможностей в сфере HR и сделают вас важной опорой для успешной и ориентированной на будущее работы с персоналом.
Ваш значимый сертификат дает подробное представление о приобретенных вами квалификациях и улучшает ваши карьерные перспективы.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .