-
Тип степени: Сертификат "Менеджер ИТ-проектов
-
Дополнительная квалификация: Сертификат "IPMA® Level D - Certified Project Management Associate от PM-ZERT"
Сертификат "ITIL® 4 Foundation in IT Service Management"
Сертификат "PRINCE2® 7 Foundation in Project Management"
Сертификат "Цифровое лидерство -
Итоговый экзамен: Практическая работа над проектом с итоговыми презентациями
Сертификаты PM-ZERT, сертификационного органа немецкой ассоциации управления проектами GPM e. V.
ITIL® 4 Foundation in IT Service Management
PRINCE2® 7 Foundation in Project Management -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 16 Недели
Управление проектами IPMA® уровень D
Технические компетенции (около 8 дней)
Разработка проекта
Требования и цели
Объем услуг и объекты поставки
Закупки
Возможности и риски
Agile управление проектом
Заинтересованные стороны
Изменения и трансформация
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Варианты презентаций для управления проектами с помощью MS Project (около 10 дней)
Введение в MS Project
Процесс и сроки
Организация, информация и документация
Качество проекта
Затраты и финансирование
Ресурсы
Планирование и контроль
Область компетенции Личные и социальные навыки (около 9 дней)
Самоанализ и самоменеджмент
Личная целостность и надежность
Личное общение
Отношения и приверженность
Лидерство
Командная работа
Конфликты и кризисы
Универсальность
Переговоры
Ориентация на результат
Область компетенции Контекстные компетенции (около 3 дней)
Стратегия
Управление, структуры и процессы
Соответствие, стандарты и правила
Власть и интересы
Культура и ценности
Работа над проектами, подготовка к сертификации и сертификационные экзамены по управлению проектами (около 10 дней)
Проводится PM-ZERT, органом по сертификации GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
ITIL® 4 Foundation in IT Service Management
Понимание ключевых концепций управления ИТ-услугами (около 2 дней)
Введение в концепцию сервиса
Квалификационная схема ITIL®
Определение важных терминов в управлении ИТ-услугами ITSM
Ключевые концепции создания ценности с помощью услуг
Ключевые концепции управления взаимоотношениями
Основные концептуальные строительные блоки ITIL® (около 2 дней)
Руководящие принципы ITIL®
Виды, использование и взаимодействие руководящих принципов
Четыре измерения управления услугами
Система ценности услуг ITIL® (SVS) и ее компоненты
Цепочка создания ценности услуг, ее виды деятельности и их взаимодействие
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Практики ITIL® (около 3 дней)
Семь наиболее важных практик ITIL®
Назначение остальных восьми практик ITIL®
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен (около 3 дней)
ITIL® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited, используется с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены.
PRINCE2® 7 Foundation in Project Management
Введение в управление проектами на основе PRINCE2® (около 1 дня)
Определение и характеристики проекта
Цикл управления проектом и шесть измерений проекта
Проблемы в управлении проектами - почему проекты терпят неудачу?
Преимущества метода управления проектами PRINCE2®
Среда заказчик-поставщик
Проекты в коммерческой среде
Структура метода PRINCE2® и его пять интегрированных строительных блоков
Основные принципы PRINCE2® (около 1 дня)
Семь основных принципов PRINCE2®
Формулировки и содержание основных принципов
Взаимосвязь между основными принципами и темами PRINCE2®
Адаптация PRINCE2® к условиям проекта
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Важность людей для проектов PRINCE2® (около 1 дня)
Управление изменениями
Лидерство и управление
Коммуникации в проекте
Семь тем PRINCE2® (около 3 дней)
Бизнес-кейс (подход к управлению выгодами и подход к управлению устойчивостью)
Организация (структура проекта, роли и обязанности)
Создание планов
Планирование качества и контроль качества
Управление рисками
Управление проблемами
Контроль хода выполнения проекта
Семь процессов PRINCE2® (около 2 дней)
Взаимодействие семи процессов PRINCE2® в процессе реализации проекта
Виды деятельности в соответствующих процессах PRINCE2®
Подготовка, руководство и инициирование проекта
Управление этапом
Управление поставкой продукта
Управление переходами между фазами
Закрытие проекта
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен (около 2 дней)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой компании AXELOS Limited и используется с разрешения AXELOS Limited. Все права защищены.
Цифровое лидерство
Проблемы цифровой трансформации (около 2 дней)
Цифровое лидерство - общая картина
Различие между лидерством - цифровым лидерством - цифровым бизнес-лидерством
Среда VUCA / среда BANI
Последствия цифровизации для рынка и конкуренции
Ожидания клиентов в цифровую эпоху
Проблемы лидерства (около 4 дней)
Лидерство - основы
Мотивация сотрудников и знакомство с моделями участия сотрудников
Ожидания сотрудников в цифровую эпоху
Роль руководителя в условиях цифровых изменений
Эмоциональный интеллект как ключевая компетенция
Определение собственного уровня цифровой зрелости
Умелое руководство в цифровой среде
Новая работа / Agile Leadership (около 2 дней)
Работа 4.0 - основы нового мира труда
Новые требования к самоорганизации и самоменеджменту
Командное сотрудничество в эпоху цифровых технологий
Формирование, руководство и развитие команд
Виртуальное лидерство
Создание сетей и управление знаниями с помощью цифровых систем
Цифровые изменения в компании (около 2 дней)
Выбор и внедрение подходящих цифровых процессов, методов и инструментов
Изменения и трансформация, амбидекстерная организация (ambidexterity)
Работа со скептицизмом сотрудников в процессе изменений
Определение уровня цифровой зрелости организации
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе / применение ключевых технологий (около 2 дней)
Презентация конкретных технологий ИИ в профессиональной среде
Возможные варианты применения и практические упражнения (подсказки)
Влияние генеративного ИИ на работу
Знакомство и понимание блокчейна, смарт-контрактов, Интернета вещей (IOT), AR/VR
Большие данные: сбор, анализ и оценка данных
Бизнес-модели, цели, стратегии, ключевые показатели эффективности и KPI (около 3 дней)
Анализ, планирование и разработка процессов создания стоимости и бизнес-моделей
Определение ключевых показателей эффективности для управления процессами
Успешное определение и измерение ключевых показателей эффективности (KPI)
Внедрение системы целей и ключевых результатов (OKR) как новой, более гибкой системы целей
Работа над проектом (около 5 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения. Содержание курса регулярно обновляется.
По окончании курса вы будете обладать обширными знаниями в области управления проектами, включая стратегические, технические и социальные навыки. Вы сможете оценивать и оптимизировать процессы и качество услуг в компаниях, будете знакомы с концепциями ITIL® и сможете участвовать в проектах PRINCE2®. Вы также сможете успешно планировать, реализовывать и оценивать ИТ-проекты и эффективно действовать в качестве менеджера в цифровой сетевой рабочей среде.
Курс предназначен в первую очередь для представителей ИТ-сектора и сетевого администрирования, таких как управляющие директора, консультанты, организационные разработчики и ИТ-менеджеры, а также для специалистов и менеджеров из других областей компании, которые вовлечены в глобальные рабочие структуры с цифровыми сетями и хотят успешно поддерживать процессы и сотрудников в них.
В качестве менеджера ИТ-проектов вы можете закрепиться в таких отраслях, как логистика, энергетика, телекоммуникации или государственный сектор. В частности, компании, разрабатывающие программное обеспечение или специализирующиеся на администрировании сетей и серверов, ищут квалифицированных специалистов. Полученные навыки также позволят вам занять руководящие должности в рабочих средах с цифровыми сетями.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .