-
Тип степени: Сертификат "Сертифицированный эксперт по лидерству
Сертификат "Цифровое лидерство
Сертификат "Менеджер по прикладной трансформации ИИ с сертифицированной квалификацией TÜV Rheinland" -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Leadership Expert
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 12 Недели
Лидерские компетенции
Управление конфликтами
Коммуникация (около 2 дней)
Модели и инструменты коммуникации
Обсуждение конфликтов как инструмент управления
Конфликты (около 2 дней)
Гарвардская модель разрешения конфликтов
Управление конфликтами
Ненасильственное общение
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Лидерство - основы управленческой работы (около 3 дней)
Роли и задачи руководителя
Теории лидерства в течение времени
Agile менеджмент - обзор
Женщины в руководстве
Видение, руководящие принципы и цели
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Управление персоналом (около 5 дней)
Стратегическая кадровая политика
Основы трудового права - обзор
Лифт-питч
Процесс управления персоналом
Развитие персонала
Планирование и отбор персонала
Интеграция новых сотрудников
Оценочное интервью
Стратегическая и специальная оценка сотрудников
Первые 100 дней в качестве менеджера
BEM
Развитие личности и навыков
Освобождение сотрудников
Формирование команды Такман и Белбин
Здоровье в офисе как задача руководства
Практические примеры на семинаре (около 4 дней)
Принятие новой сферы ответственности
Проблемы принятия сотрудниками и руководством
Управление конфликтами
Буллинг
Внедрение изменений
Жалобы, недовольство зарплатой
Внутреннее увольнение
Выгорание - работа с психическими заболеваниями
Управление разнообразием
Нарушение правил поведения (непунктуальность, сексуальные домогательства, алкоголь на работе)
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен (около 3 дней)
Цифровое лидерство
Проблемы цифровой трансформации (около 2 дней)
Цифровое лидерство - общая картина
Различие между лидерством - цифровым лидерством - цифровым бизнес-лидерством
Среда VUCA / среда BANI
Последствия цифровизации для рынка и конкуренции
Ожидания клиентов в цифровую эпоху
Проблемы лидерства (около 4 дней)
Лидерство - основы
Мотивация сотрудников и знакомство с моделями участия сотрудников
Ожидания сотрудников в цифровую эпоху
Роль руководителя в условиях цифровых изменений
Эмоциональный интеллект как ключевая компетенция
Определение собственного уровня цифровой зрелости
Умелое руководство в цифровой среде
Новая работа / Agile Leadership (около 2 дней)
Работа 4.0 - основы нового мира труда
Новые требования к самоорганизации и самоменеджменту
Командное сотрудничество в эпоху цифровых технологий
Формирование, руководство и развитие команд
Виртуальное лидерство
Создание сетей и управление знаниями с помощью цифровых систем
Цифровые изменения в компании (около 2 дней)
Выбор и внедрение подходящих цифровых процессов, методов и инструментов
Изменения и трансформация, амбидекстерная организация (ambidexterity)
Работа со скептицизмом сотрудников в процессе изменений
Определение уровня цифровой зрелости организации
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе / применение ключевых технологий (около 2 дней)
Презентация конкретных технологий ИИ в профессиональной среде
Возможные варианты применения и практические упражнения (подсказки)
Влияние генеративного ИИ на работу
Знакомство и понимание блокчейна, смарт-контрактов, Интернета вещей (IOT), AR/VR
Большие данные: сбор, анализ и оценка данных
Бизнес-модели, цели, стратегии, ключевые показатели эффективности и KPI (около 3 дней)
Анализ, планирование и разработка процессов создания стоимости и бизнес-моделей
Определение ключевых показателей эффективности для управления процессами
Успешное определение и измерение ключевых показателей эффективности (KPI)
Внедрение системы целей и ключевых результатов (OKR) как новой, более гибкой системы целей
Работа над проектом (около 5 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Искусственный интеллект: менеджер по прикладной трансформации ИИ
Введение и цели (около 2 дней)
Стратегические принципы и рамочные условия
Стратегические корпоративные преимущества ИИ
Важность ИИ для руководства и управления
Создание стоимости и окупаемость инвестиций с помощью ИИ
Успешные инициативы в области ИИ в управлении
Правовая база: Закон ЕС об ИИ
Соответствие требованиям и обязательства по предоставлению доказательств
Приложения и инструменты искусственного интеллекта (около 4 дней)
Инструменты ИИ с точки зрения менеджмента
Обзор рынка инструментов ИИ (возможности и ограничения)
Затраты, модели лицензирования и масштабируемость
Генеративный ИИ и оперативное проектирование: основы, применение и практика
Модели ИИ для соответствующих областей применения, таких как генерация текста, программирование, подбор персонала, создание изображений, создание видео
Определение сценариев использования в компании
Варианты автоматизации ИИ в компании
Создание агента ИИ
Организационное развитие, руководство и управление изменениями (около 4 дней)
Анализ процессов компании
Анализ уровня зрелости, GAP-анализ
Управление ИИ и разработка стратегии
Разработка устойчивой организационной структуры
Распределение обязанностей и ролей
Управление рисками (предвзятость, этика, защита данных)
Коммуникационные стратегии
Обучение сотрудников
Борьба с сопротивлением
Планирование, контроль и реализация проектов в области искусственного интеллекта (около 4 дней)
Методы управления проектами в области ИИ
Определение и оценка сценариев использования
Разработка дорожной карты ИИ
Планирование бюджета и ресурсов
Выбор внешних поставщиков услуг ИИ
Сотрудничество с исследовательскими институтами и стартапами
Интеграция агентов ИИ в проекты
Управление качеством и сроками
Контроль и измерение эффективности
Разработка KPI
Текущая оптимизация и масштабирование
Устойчивая интеграция ИИ в компании (около 3 дней)
Масштабирование пилотных проектов на другие сферы бизнеса
Непрерывное совершенствование (например, принятие решений на основе данных, контуры обратной связи)
Корпоративная цифровая ответственность (КЦО): ответственное и этичное использование ИИ
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Менеджер по прикладной трансформации ИИ с сертифицированной квалификацией TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Возможны изменения. Содержание курса регулярно обновляется.
По окончании курса вы будете обладать всеми необходимыми навыками в области управления конфликтами, управления, ориентированного на достижение целей, и руководства командами, отделами, подразделениями и компаниями.
Вы также сможете эффективно работать в качестве специалиста и руководителя в современной рабочей среде с цифровыми сетями. Вы сможете внести свой вклад в разработку ключевых стратегий для полноценного внедрения процессов.
Вы также узнаете, как стратегически закрепить ИИ в своей компании, разработать процессы изменений и организационные структуры, оценить примеры использования и обеспечить преимущества и успех инициатив в области ИИ на уровне компании.
Курс предназначен для менеджеров, руководителей отделов, отвечающих за персонал, и руководителей компаний, которые хотят получить или обновить свои знания в области управления бизнесом.
Лидерские навыки необходимы людям, которые хотят работать на руководящих должностях.
ИИ и цифровая трансформация также становятся все более важными темами в компаниях. Получив дополнительные знания, вы сможете управлять областями управления ИИ, трансформации и инноваций в компании, что делает их привлекательными для всех отраслей.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .