Этот курс позволит тебе приобрести всесторонние навыки, необходимые для профессиональной поддержки руководства компании в решении организационных и административных задач, а также в планировании и реализации проектов. Ты приобретешь знания в области экономики предприятия, бухгалтерского учета и корпоративного планирования, научишься экономически обоснованно составлять бюджеты и бизнес-планы, а также углубишь свои навыки в сфере управления, коммуникации и маркетинга. Кроме того, ты освоишь основные методы управления проектами и научишься целенаправленно использовать искусственный интеллект для решения задач в области экономики, планирования и управления проектами.
-
Тип степени: Сертификат "Помощник менеджера
-
Дополнительная квалификация: Сертификат "Сертифицированный бизнес-менеджер
Сертификат "Сертифицированный администратор бизнеса
Базовый сертификат по управлению проектами (GPM)® от PM-Zert -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Business Manager:in
Certified Business Administrator
Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 12 Недели
Основы делового администрирования и бухгалтерского учета
Основы экономики предприятия и бизнес-процессы (около 3 дней)
Управление в компании
Цели предприятия и конфликты целей
Структура, функции и производственные процессы
Основные функции предприятия: снабжение, производство, сбыт, финансирование, управление персоналом и административное управление
Бизнес-модель, создание добавленной стоимости, а также взаимосвязь между выручкой, затратами, прибылью и ликвидностью
Использование искусственного интеллекта для поиска, структурирования и обработки экономической информации
Предпринимательское право и основы законодательства (около 2 дней)
Организационно-правовые формы компаний
Права и обязанности в договорах купли-продажи
Основы ответственности
Кооперативы и слияние компаний
Законодательство о несостоятельности и признаки кризиса
Основы налогообложения в корпоративном контексте (около 1 дня)
Классификация видов налогов для бизнеса
Основы корпоративного налогообложения
Базовый принцип налога на добавленную стоимость
Значение налогов для ценообразования, прибыли и ликвидности
Основы внешнего бухгалтерского учета: ведение бухгалтерского учета, баланс и отчет о прибылях и убытках (около 6 дней)
Задачи и цели внешнего бухгалтерского учета
Инвентаризация и инвентарь
Строение и структура баланса, активы/пассивы
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) и определение результатов деятельности
Дебиторская задолженность/кредиторская задолженность
Основные положения о резервах и отложенных расходах
Амортизация и её влияние на годовую отчётность
Взаимосвязь между текущими хозяйственными операциями и годовой отчетностью
Отчет о прибылях и убытках в ступенчатой форме
Введение в анализ баланса и отчета о прибылях и убытках
Использование искусственного интеллекта в процессах бухгалтерского учета, например, при формировании рекомендаций по проверке и проверке достоверности данных
Корпоративные цели, ключевые показатели и управление бизнесом (около 1 дня)
Прибыльность, производительность
Ликвидность и рентабельность
Рентабельность капитала и другие бизнес-коэффициенты
Оценка экономического положения компании
Учет затрат и деятельности в малых и средних компаниях (около 3 дней)
Задачи и значение учета затрат и деятельности
Термины, используемые в учете затрат
Учет видов затрат, центров затрат и единиц затрат
Расчет цены
Основные принципы анализа маржи вклада и рентабельности
Учет затрат для оперативного контроля
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен (около 4 дней)
Управление и корпоративное планирование
Управление (около 1 дня)
Иерархические уровни
Методы управления
Горизонты планирования
Функции управления
Контур управления
Инструменты управления
Цели, методы и инструменты подготовки бизнес-плана (около 3 дней)
Основы подготовки бизнес-плана
Инструменты анализа и планирования (SWOT-анализ, сценарный анализ, портфельный анализ,
креативные техники)
Использование ИИ для мозгового штурма и структурирования бизнес-моделей
Создание и редактирование компонентов бизнес-плана с помощью ИИ
Договорное право (около 1 дня)
Декларации о намерениях
Гарантия и поручительство
Виды договоров и их нарушения
Закон о недостатках договора (последующее исполнение, отказ от договора, снижение покупной цены, компенсация)
Общие положения и условия (AGB)
Коммерческое и корпоративное право (около 1 дня)
Виды коммерсантов
формы компаний
Коммерческая практика
Особенности коммерческого права
Коммерческий регистр и публичность
Введение в законодательство о несостоятельности
Планирование проекта (около 0,5 дня)
Основы
Планирование ресурсов
Этапы планирования
Ошибки при планировании проекта
Анализ окружающей среды (около 0,5 дня)
Анализ компании
Анализ отрасли
Анализ местоположения
Анализ конкуренции
Использование искусственного интеллекта для поддержки анализа рынка и конкуренции
Маркетинг (около 3 дней)
Анализ рынка и его сегментация
Основы маркетинговых исследований
Инструменты маркетинг-микса
Реклама и вспомогательные инструменты
Использование искусственного интеллекта для разработки маркетинговых идей и обращения к целевым группам
Создание маркетингового контента с помощью ИИ
Финансовое планирование (около 1 дня)
Обзор
Инструменты
Планирование оценки инвестиций (около 2 дней)
Основы
Методы инвестиционных расчетов
Ограничения и проблемы методов бюджетирования капитала
Основные показатели
Финансовое планирование (около 1 дня)
Основы
Акционерное и долговое финансирование
Внешнее и внутреннее финансирование
Ключевые цифры
Контроллинг (около 1 дня)
Задачи и цели контроллинга
Области контроллинга
Инструменты контроллинга
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен (около 5 дней)
Управление проектами
Искусственный интеллект (ИИ) в управлении проектами (около 1 дня)
Презентация конкретных технологий ИИ
Рекомендации по работе с ИИ
Подсказки в профессиональном контексте
Контекстные компетенции (около 3 дней)
Управление, структуры и процессы
Стратегия
Власть и интересы
Личные и социальные навыки (около 1 дня)
Личное общение
Технические компетенции (около 10 дней)
Разработка проекта
Agile-управление проектами
Организация, информация и документация
Возможности и риски
Требования и цели
Объем услуг и результатов
Процесс и сроки
Заинтересованные стороны
Ресурсы
Затраты и финансирование
Планирование и контроль
Работа над проектами, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен по управлению проектами (около 5 дней)
Проводится PM-ZERT, органом по сертификации GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
По окончании курса ты приобретешь глубокие знания в области экономики предприятия, бухгалтерского учета и корпоративного планирования и сможешь анализировать экономические взаимосвязи, а также оценивать производственные показатели. Вы будете знать, как составлять бизнес-планы, бюджеты и финансовые планы для проектов и предприятий, а также обладать базовыми знаниями в области договорного, торгового и корпоративного права. Кроме того, вы овладеете важными методами управления проектами и сможете структурированно планировать и контролировать проекты. В дополнение к этому вы сможете целенаправленно использовать искусственный интеллект для решения задач в области экономики предприятия, планирования и управления проектами.
Курс предназначен для тех, кто хотел бы взять на себя профессиональную ответственность за выполнение многофункциональных задач или стремится к роли в организации компании, в частности, в сфере помощи, управления проектами и управленческих функций.
Как помощник руководителя, вы будете востребованы в компаниях любого размера. Навыки, приобретенные на этом курсе, пользуются большим спросом на рынке труда. Вы будете оказывать поддержку руководству в решении всех организационных и административных задач.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .