-
Тип степени: Сертификат "Менеджер по прикладной трансформации ИИ с сертифицированной квалификацией TÜV Rheinland"
Сертификат "Менеджер по изменениям (IHK)" -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 8 Недели
Искусственный интеллект: менеджер по прикладной трансформации ИИ
Введение и постановка задач (около 2 дней)
Стратегические основы и рамочные условия
Успешные инициативы в области ИИ с точки зрения управления
Значение ИИ для руководства и управления
Правовая база: обзор Закона ЕС об ИИ и Общего регламента по защите данных (GDPR)
Закон ЕС об ИИ: классификация рисков, модели GPAI и требования к управлению ИИ
Соответствие нормативным требованиям и обязательства по предоставлению доказательств
Стратегический отбор сценариев использования (около 4 дней)
Инструменты ИИ с точки зрения управления
Обзор рынка инструментов ИИ (возможности и ограничения)
Генеративный ИИ и промпт-инжиниринг: основы, применение и практика
Модели ИИ для конкретных областей применения, таких как генерация текста, программирование, подбор персонала, создание изображений, создание видео, возможности автоматизации с помощью ИИ в производстве
Выявление сценариев применения в компании: дерево факторов, влияющих на показатели
Анализ пробелов (GAP-анализ) и выбор процессов
Разработка стратегии (OKR, анализ конкурентов)
Анализ бизнес-процессов (Makigami) и анализ уровня зрелости
Стратегическая польза ИИ для компании
Идентификация и оценка сценариев применения
Выбор внешних поставщиков услуг в области ИИ: затраты, модели лицензирования, перечень требований, соглашение об уровне обслуживания (SLA) и масштабируемость
Сотрудничество с научно-исследовательскими учреждениями и стартапами
Планирование, контроль и реализация проектов в области искусственного интеллекта (около 4 дней)
Разработка дорожной карты по ИИ
Управление рисками: выявление и анализ
Управление рисками: меры и документация
Пилотная реализация
Создание добавленной стоимости и окупаемость инвестиций благодаря ИИ
Планирование бюджета и ресурсов
Статьи расходов, роли, мощности и качество данных
Управление временем и поиск источников финансирования
Методы управления проектами в сфере ИИ
Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
Контроллинг и оценка результативности
Управление качеством
Постоянная оптимизация и масштабирование
Развитие организации, управление и управление изменениями (около 5 дней)
Управление ИИ: построение устойчивой организационной структуры
Распределение обязанностей и ролей
Корпоративная цифровая ответственность (CDR): ответственное и этичное использование ИИ
Управление изменениями: организация, культура и лидерство
Стратегии коммуникации
Обучение сотрудников
Преодоление сопротивления
Устойчивая интеграция ИИ в компанию (около 2 дней)
Расширение пилотных проектов на другие бизнес-направления
Непрерывное совершенствование (например, принятие решений на основе данных, циклы обратной связи)
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Менеджер по прикладной трансформации ИИ с сертифицированной квалификацией TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Менеджер по изменениям (IHK)
Основы «Промышленности 5.0» и цифровой трансформации (около 3 дней)
«Промышленность 5.0» — устойчивая, ориентированная на человека и устойчивая к внешним воздействиям
Развитие от прошлого до настоящего
Цифровая революция или естественное развитие
Ключевые компоненты завода будущего
Влияние «Промышленности 5.0» на экономику и человека
Техническая основа – интеллектуальные, цифровые сетевые системы и производственные процессы
Цифровая трансформация как процесс непрерывного развития
Искусственный интеллект и генеративный ИИ как движущие силы трансформации
Возможности и ограничения ИИ в повседневной профессиональной деятельности
Правовые рамки: Закон ЕС об искусственном интеллекте
Способность к личным изменениям в контексте «New Work» (около 4 дней)
Эпоха «New Work»
Человек в центре внимания
Новый мир труда — более цифровой, мобильный, эффективный и взаимосвязанный
Старое рабочее место — обзор прошлого
Новое рабочее место — текущее состояние
Рабочее место будущего — видеоконференции, удаленная работа и роботы
Глобальные команды: основные составляющие успешного глобального сотрудничества и командной работы
Самоорганизация и самоуправление в эпоху «New Work»
Адаптивное обучение и управление знаниями в цифровую эпоху
Инструменты на базе ИИ для самоорганизации и управления знаниями
Обзор моделей и инструментов современного управления конфликтами
Возможности «New Work» и «Работа 5.0»
Системы и процессы (около 3 дней)
Анализ процессов с точки зрения цифровой трансформации
Процессный майнинг с использованием ИИ для оптимизации процессов
Бережливое управление — новый подход к процессам управления
Дизайн-мышление — введение в новую форму решения проблем и генерации идей
ИИ как партнер по генерации идей в «дизайн-мышлении»
Scrum — один из подходов к гибкому управлению проектами и продуктами
Управление изменениями и инновациями (около 5 дней)
Анализ изменений – начало процесса преобразований
Инструменты и средства в процессе изменений
Инструменты анализа и прогнозирования на основе искусственного интеллекта в процессе изменений
Разработка архитектуры изменений — «ключевая компетенция» в управлении изменениями
Факторы успеха управления изменениями
Работа с сопротивлением
Значение коммуникации в процессе изменений
Генеративный ИИ в коммуникации в процессе изменений
Управление инновациями — управление изменениями как движущая сила инноваций
Процесс инноваций: планирование, реализация и контроль результатов
ИИ как движущая сила инноваций для новых бизнес-моделей
Мониторинг изменений в процессах трансформации (около 2 дней)
Аджайл-отчетность — контроль хода работ
Отчетность и анализ данных на основе искусственного интеллекта
Управление коммуникациями — планирование, управление и контроль корпоративных коммуникаций
Анализ настроений с использованием ИИ в контроллинге коммуникаций
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
После прохождения курса вы сможете стратегически обосновать ИИ в своей компании, разработать процессы изменений и организационные структуры, оценить примеры использования и обеспечить преимущества и успех инициатив в области ИИ на уровне компании.
Вы также понимаете важность перемен и инноваций для успеха бизнеса и знаете, как изменения процессов и структур влияют на рабочую среду. Вы знакомы с ролями в современной компании, умеете разрабатывать стратегические планы и впоследствии оценивать их успешность.
Специалисты и руководители, а также ответственные за преобразования, которые хотят стратегически внедрить ИИ в компании, разработать процессы изменений и организационные структуры, а также обеспечить преимущества и успех инициатив в области ИИ.
ИИ и цифровая трансформация становятся все более центральными темами в компаниях. Благодаря полученным знаниям вы сможете руководить областями управления, трансформации и инноваций в области ИИ в компании, что сделает вас привлекательным для всех отраслей.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .