После прохождения этого курса вы узнаете о том, как создать и поддерживать эффективную систему управления устойчивым развитием в компании, а также о задачах и вызовах, связанных с текущими процессами преобразований в рамках цифровой трансформации.
-
Тип степени: Сертификат «Менеджер по устойчивому развитию с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland»
Сертификат "Менеджер по изменениям (IHK)" -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Nachhaltigkeitsmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 8 Недели
Менеджер по устойчивому развитию с квалификацией, подтвержденной сертификатом TÜV Rheinland
Введение в тему устойчивости (около 2 дней)
Понятие/определение устойчивого развития
Значение ценностной ориентации, социальной ответственности
Цели устойчивого развития (17 целей)
Устойчивое корпоративное управление: КСО/ESG, управление, стратегическое закрепление
Ориентация на заинтересованные стороны и управление ими
Инструменты, модели и системы устойчивого управления с моделью КСО и ESG
Задачи, роли и интерфейсы менеджеров по устойчивому развитию
Анализ окружающей среды и рисков (около 2 дней)
Презентация инструментов и моделей
Анализ заинтересованных сторон и требований
Анализ факторов устойчивого развития
Двойной анализ существенности
Рамочные условия, законы, нормативные акты (около 2 дней)
Правовые нормы ЕС/БРР
Директива по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD)
DIN EN ISO 26000:2021
Стандарт ZNU для устойчивого управления
DIN EN ISO 14040/14044 и 14064/14067 (оценка жизненного цикла и углеродного следа)
Сертификаты CO₂
Устойчивое развитие в компаниях (около 2 дней)
Устойчивость в операционных процессах и процедурах
Стандартизированные системы управления
Коммуникация, участие и аспекты изменений
Цели, миссия, ценности, кодекс поведения
Инструменты управления устойчивым развитием
Мониторинг, измерение и CIP
Отчетность в области устойчивого развития (около 3 дней)
Введение в отчетность по вопросам устойчивого развития: цели, целевые группы, преимущества
CSRD/ESRS (основная структура, термины и раскрываемая информация)
Обязательства по отчетности и должной осмотрительности
Инструменты отчетности, логотипы, знаки и символы
Распространенные стандарты и рамки в области устойчивого развития (например, DNK, GRI)
Обзор отчета об устойчивом развитии (CSR)
Разработка концепции, координация и составление отчёта об устойчивом развитии
Разработка системы менеджмента устойчивого развития (около 4 дней)
Базовый анализ - выявление пробелов между существующими положениями системы менеджмента
Стратегия интеграции и планирование
Разработка дорожной карты с помощью AI: приоритеты, портфель мероприятий, ресурсы и график
Разработка и внедрение системы управления устойчивым развитием (NMS)
Интеграция в существующие системы менеджмента
Контроллинг устойчивого развития с ключевыми показателями эффективности (KPI): контроль, возможность отчетности, мониторинг мероприятий
Инновации и современные тенденции (около 2 дней)
Международные и наднациональные инициативы
Защита климата и права человека в цепочках поставок
Устойчивая корпоративная культура и коммуникации
Зеленая промывка
Устойчивая цифровизация
Тенденции ИИ в контексте устойчивого развития: возможности, ограничения, этические барьеры
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Менеджер по устойчивому развитию: сертифицированная квалификация TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Менеджер по изменениям (IHK)
Основы «Промышленности 5.0» и цифровой трансформации (около 3 дней)
«Промышленность 5.0» — устойчивая, ориентированная на человека и устойчивая к внешним воздействиям
Развитие от прошлого до настоящего
Цифровая революция или естественное развитие
Ключевые компоненты завода будущего
Влияние «Промышленности 5.0» на экономику и человека
Техническая основа – интеллектуальные, цифровые сетевые системы и производственные процессы
Цифровая трансформация как процесс непрерывного развития
Искусственный интеллект и генеративный ИИ как движущие силы трансформации
Возможности и ограничения ИИ в повседневной профессиональной деятельности
Правовые рамки: Закон ЕС об искусственном интеллекте
Способность к личным изменениям в контексте «New Work» (около 4 дней)
Эпоха «New Work»
Человек в центре внимания
Новый мир труда — более цифровой, мобильный, эффективный и взаимосвязанный
Старое рабочее место — обзор прошлого
Новое рабочее место — текущее состояние
Рабочее место будущего — видеоконференции, удаленная работа и роботы
Глобальные команды: основные составляющие успешного глобального сотрудничества и командной работы
Самоорганизация и самоуправление в эпоху «New Work»
Адаптивное обучение и управление знаниями в цифровую эпоху
Инструменты на базе ИИ для самоорганизации и управления знаниями
Обзор моделей и инструментов современного управления конфликтами
Возможности «New Work» и «Работа 5.0»
Системы и процессы (около 3 дней)
Анализ процессов с точки зрения цифровой трансформации
Процессный майнинг с использованием ИИ для оптимизации процессов
Бережливое управление — новый подход к процессам управления
Дизайн-мышление — введение в новую форму решения проблем и генерации идей
ИИ как партнер по генерации идей в «дизайн-мышлении»
Scrum — один из подходов к гибкому управлению проектами и продуктами
Управление изменениями и инновациями (около 5 дней)
Анализ изменений – начало процесса преобразований
Инструменты и средства в процессе изменений
Инструменты анализа и прогнозирования на основе искусственного интеллекта в процессе изменений
Разработка архитектуры изменений — «ключевая компетенция» в управлении изменениями
Факторы успеха управления изменениями
Работа с сопротивлением
Значение коммуникации в процессе изменений
Генеративный ИИ в коммуникации в процессе изменений
Управление инновациями — управление изменениями как движущая сила инноваций
Процесс инноваций: планирование, реализация и контроль результатов
ИИ как движущая сила инноваций для новых бизнес-моделей
Мониторинг изменений в процессах трансформации (около 2 дней)
Аджайл-отчетность — контроль хода работ
Отчетность и анализ данных на основе искусственного интеллекта
Управление коммуникациями — планирование, управление и контроль корпоративных коммуникаций
Анализ настроений с использованием ИИ в контроллинге коммуникаций
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
Прослушав этот курс, вы узнаете, как организовать и поддерживать эффективное управление устойчивым развитием в компании и как реализовать соответствующую дорожную карту в соответствии с правовыми нормами. Вы также сможете на практике составлять оценку жизненного цикла и внедрять базовую отчетность в области устойчивого развития.
Вы также понимаете важность перемен и инноваций для успеха бизнеса и знаете, как изменения процессов и структур влияют на рабочую среду. Вы знакомы с ролями в современной компании, умеете разрабатывать стратегические планы и впоследствии оценивать их успешность.
Этот курс предназначен для сотрудников, которые хотят вести устойчивую деятельность в своей организации и интересуются решениями в области устойчивого развития в различных сферах деятельности компании.
Целенаправленное управление устойчивым развитием необходимо компаниям для того, чтобы оставаться успешными в долгосрочной перспективе. Сотрудники с опытом работы в области устойчивого развития востребованы в компаниях любого размера.
Кроме того, междисциплинарные знания о цифровых процессах востребованы во всех отраслях.Ваш значимый сертификат дает подробное представление о приобретенных вами квалификациях и улучшает ваши карьерные перспективы.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .