-
Тип степени: Сертификат "Менеджер по продукции с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland"
Сертификат "Желтый и зеленый пояс Six Sigma" -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Produktmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
„Six Sigma Yellow & Green Belt” -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 8 Недели
Менеджер по продукции с квалификацией, подтвержденной сертификатом TÜV Rheinland
Стратегия и видение продукта (около 1,5 дней)
Основы управления продуктом: Что такое управление продуктом?
Задачи и роли менеджеров по продукту
Управление заинтересованными сторонами в управлении продуктом
Определение видения продукта и стратегических целей
OKR (цели и ключевые результаты)
Фазы жизненного цикла продукта
Дизайн-мышление (около 1,5 дней)
Введение в дизайн-мышление как подход к инновациям, ориентированный на человека
Анализ окружающей среды, рынка и конкуренции
Определение потенциала и рисков
Определение целевой группы и сегментация рынка
Выявление и понимание потребностей пользователей (болевые точки, выгоды)
Разработка ценностного предложения
Генерация идей и мозговой штурм
Прототипирование и путешествие клиента
Холст бизнес-модели/Lean Canvas (около 1 дня)
Разработка и визуализация бизнес-моделей
Создание первоначальных гипотез для бизнес-модели
Определение ценностных предложений, клиентских сегментов, источников дохода
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Технологии ИИ и их возможное применение в управлении продуктами
Подсказки, автоматизация, анализ данных
Исследование пользователей и тестирование юзабилити (качественные методы и планирование) (около 1 дня)
Закрепление методов качественных исследований (интервью, фокус-группы)
Разработка и проведение пользовательских исследований: планирование исследований
Тестирование удобства использования: планирование, проведение и оценка тестов с прототипами
Минимальный жизнеспособный продукт (MVP) (около 1 дня)
Концепция MVP: как определить наименьшую функциональную часть, которая приносит пользу и предоставляет возможности для обучения?
Определение и расстановка приоритетов функций
Agile проектирование требований (около 2 дней)
Основы и лучшие практики
Agile-методы выявления требований (эпосы и пользовательские истории)
Техники документирования и визуализации требований
Приоритизация и управление требованиями (MoSCoW, Value vs. Effort, WSJF)
Коммуникация с заинтересованными сторонами и согласование требований
Дорожная карта продукта: создание и коммуникация стратегических планов развития продукта
Разработка продукта 4.0 (около 2 дней)
Agile и гибридные методы разработки (Scrum, Kanban)
Цифровой дизайн и прототипирование продукта
Индивидуальное массовое производство
ИИ и машинное обучение в разработке продуктов
Перспективы: Цифровой инжиниринг и интеграция IoT
Оценка эффективности и оптимизация продукта (около 2 дней)
Современные методы маркетинговых исследований и изучения поведения потребителей
A/B-тестирование и многовариантные тесты для цифровых продуктов
Быстрое прототипирование и тесты MVP (минимально жизнеспособного продукта)
Анализ данных и интерпретация результатов тестирования
Непрерывное тестирование и контуры обратной связи
Ценообразование (около 1 дня)
Стратегии ценообразования в условиях цифровой конкуренции
Ценообразование и ценовая дифференциация
Модели подписки и freemium
Ценообразование на основе данных и динамическое ценообразование
Финансовое моделирование и управление продуктом
Цифровой маркетинг (около 1,5 дней)
Стратегии цифрового маркетинга
Психология продаж (например, рассказывание историй)
исследование рынка
Маркетинговая концепция
Коммуникационная политика и реклама
Каналы продаж (прямой и онлайн-маркетинг, стимулирование сбыта, связи с общественностью)
Инструменты анализа в управлении продуктом
Концепции маркетинга - 4P's и 7P's
Запуск и масштабирование продукта (около 2,5 дней)
Стратегии выхода на рынок для различных типов продуктов
Многоканальные продажи и электронная коммерция
Интернационализация и адаптация к местным условиям
Позиционирование продукта и бренда
Agile-управление проектами при запуске продуктов
Юридические аспекты (защита данных, ответственность за качество продукции, правила безопасности продукции ЕС)
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Менеджер по продукции с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Управление качеством - желтый и зеленый пояс "Шесть сигм
Желтый пояс "Шесть сигм" (около 1 недели)
Введение в стратегию "Шесть сигм" - Желтый пояс (около 1,5 дней)
Что такое "Шесть сигм"? История и философия
Фазы проекта DMAIC с первого взгляда и их отдельные цели
Роли и обязанности
Шесть сигм в контексте бережливого производства и QM (OpEx)
AI как помощник для структурирования цели, объема и заинтересованных сторон проекта
ИИ в проекте по улучшению (около 0,5 дня)
Типы ИИ (ML, DL, LLM, GenAI)
Основы работы с данными и оперативной информацией
Управление и безопасность
Фаза определения (около 0,5 дня)
Определение проблемы и проекта (Устав проекта)
Понимание требований заказчика (VOC-CTQ)
Визуализация процесса (SIPOC)
Определение операций и качество данных
Кластеризация простых примеров VOC с поддержкой ИИ
Этап измерения (около 0,5 дня)
Составление карты процесса (блок-схема и "плавающая линия")
Анализ системы измерений (MSA)
Основные ключевые показатели (DPMO, Sigma Level)
Типы данных и их сбор (графический анализ)
ИИ для контрольных списков плана измерений, проверка правдоподобности
Этап анализа (около 1 дня)
Анализ причинно-следственных связей (5-Why, Ishikawa)
Основы статистических методов
Понимание возможностей машин и процессов
Фаза совершенствования (около 0,5 дня)
Генерирование идей решений (Poka Yoke)
Оценка рисков и внедрение FMEA
Фаза контроля (около 0,5 дня)
Определение мониторинга процесса (план контроля)
Знакомство со статистическим контролем процесса (SPC)
Документация и стандартизация процесса (SOP)
Зеленый пояс Six Sigma (около 3 недель)
Управление проектами с помощью "Шести сигм" - Зеленый пояс (около 1 дня)
Зеленые пояса как менеджеры проектов
Структура разбивки работ (WBS), коммуникация и документация по проекту
Работа в команде и лидерство
Прохождение фаз проекта по методу DMAIC с использованием передовых инструментов и методов применения статистики
Управление проектами с помощью искусственного интеллекта: риски/зависимости, анализ рисков по расписанию
Фаза определения (около 1,5 дней)
Профиль проекта, бизнес-кейс
Определение масштаба проекта, анализ заинтересованных сторон и рисков
VOC в трансформации CTQ (дерево CTQ)
Состав команды, планирование проекта (диаграмма Ганта, планирование по этапам)
Расчет затрат и формулировка цели (выгоды)
Этап измерения (около 2,5 дней)
Продвинутые основы статистики
Визуализация и интерпретация (гистограмма, график пробега, бокс-план)
Краткосрочные и долгосрочные возможности (MFU, PFU)
Расчет и интерпретация уровня сигма
Показатели процесса (Pp, Ppk, Cp, Cpk)
Анализ измерительных систем (MSA), смещение, восстановление измерительных приборов
Проверка данных с помощью ИИ (недостающие значения, информация о выбросах)
Этап анализа (около 4 дней)
Разработка гипотез, корреляционный анализ
Корреляция (Пирсона) и дисперсионный анализ (ANOVA)
Бережливое время и поток ценностей (урожайность, OEE, VSM)
Кластеризация текстов/кодов ошибок по Парето в соответствии с видами отказов с помощью искусственного интеллекта
Фаза улучшения (около 1 дня)
Проектирование экспериментов (DoE)
Генерирование решений и креативные методы (mind mapping, мозговой штурм/письмо, метод 6-3-5)
Тестирование (Poka Yoke, пилотирование, анализ затрат и выгод)
Минимизация рисков (FMEA, оценка RPN)
Внедрение
Контрольный этап (ок. 1 дня)
Устойчивое внедрение (план контроля)
SPC, диаграммы контроля качества (X̄-R диаграмма, X̄-s диаграмма)
Мониторинг процесса (KPI, приборная панель, BSC).
Завершение и передача проекта
История KPI с поддержкой ИИ/ резюме руководства
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен (около 4 дней)
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
Этот курс предлагает глубокое введение в управление продуктами и проводит вас через основные этапы разработки продукта - от идеи до вывода на рынок. По окончании курса вы будете сопровождать инновационные продукты, освоите методы документирования требований и будете проводить испытания продукта и рынка. Вы также сможете разрабатывать продуктовые стратегии и оценивать поведение потребителей.
Вы также будете знакомы с конкретными инструментами и методами Six Sigma, чтобы самостоятельно и успешно реализовывать проекты.
Люди с высшим инженерным образованием, техники, мастера и квалифицированные рабочие из сферы производства и обслуживания, а также специалисты в области управления качеством, администрирования и продаж, которые хотят внедрять и управлять проектами по улучшению с помощью метода Six Sigma.
Специалисты с навыками управления продуктами востребованы во всех отраслях, поскольку компании ищут инновационные и конкурентоспособные продукты и услуги. Ваша новая квалификация откроет перед вами множество карьерных возможностей в сфере продаж, маркетинга или разработки продуктов.
Став руководителем проекта "Шесть сигм", вы также повысите свой профессиональный уровень во всех отраслях.
Ваш значимый сертификат дает подробное представление о приобретенных вами квалификациях и улучшает ваши карьерные перспективы.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .