В первую очередь курс посвящен тому, как обеспечить современный, справедливый и ориентированный на будущее отбор персонала с помощью тщательной диагностики профессиональной пригодности, цифровых методов и методов на основе искусственного интеллекта, а также с учетом правовых основ. Затем вы приобретёте практические знания в области управления персоналом — от определения кадровых потребностей, развития и увольнения сотрудников до оценки, контроля и вознаграждения. Будут рассмотрены такие темы, как развитие организации, формирование команды и процессы изменений, а также стратегическое развитие персонала и оценка результативности.
-
Тип степени: Сертификат "Консультант по персоналу и организационному развитию"
-
Дополнительная квалификация: Сертификат "Основы управления человеческими ресурсами"
Сертификат "Кадровый и организационный разработчик с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland"
Сертификат «Стратегический рекрутинг» -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten/Fallstudie
Personal- und Organisationsentwickler:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Strategisches Recruiting mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 12 Недели
Основы управления человеческими ресурсами
Основы управления человеческими ресурсами (около 2 дней)
Цели и задачи оперативного управления человеческими ресурсами
Организационные и рамочные условия управления человеческими ресурсами
Управление персоналом
Кадровая информация и статистика
Управление разнообразием
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Управление персоналом (около 5 дней)
Задачи и структура процессов
Инструменты управления персоналом
Информационные системы
Основы трудового права
Трудовые договоры
Защита данных
Планирование/набор персонала (около 5 дней)
Цели, значение и задачи кадрового планирования
Процессы и компоненты планирования персонала
Управление кандидатами и профили требований
Оценка документов кандидатов
Особенности малых и средних предприятий
Собеседования/процедура отбора
Набор новых сотрудников
Развитие персонала (около 3 дней)
Основные вопросы развития персонала
Инструменты продвижения по службе
Оценка персонала
Этапы развития и целевые показатели
Обучение в компании и повышение квалификации
Различие между повышением квалификации и формами обучения
Вознаграждение персонала (около 3 дней)
Расходы на персонал
Основы учета затрат и деятельности
Формы оплаты труда
Основы учета заработной платы
Расчет валовой/чистой заработной платы
Подоходный налог и социальное страхование
Учет заработной платы
Работа над проектом (около 2 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Кадровый и организационный разработчик с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland
Основы (около 5 дней)
Введение в персонал и организационное развитие
Определения и технические термины
Проблема изменений (внутренний и внешний взгляд)
Изменения и тенденции
Обучение и учебные ситуации (например, супервизия, смешанное обучение)
Изменения и коммуникация в связи с изменениями
Ценностная ориентация как корпоративная культура
Устойчивость и психологическая безопасность
Компетентность в области искусственного интеллекта (AI-грамотность): Защита данных и авторское право в контексте HR
Командная разработка (около 3 дней)
Традиционное и agile развитие команды
От команды к ансамблю
Профили компетенций и диагностика
Мотивация и концепции устойчивого развития
Межкультурная командная работа и конфликтная компетентность
Изменения и инновации (около 2 дней)
Новая работа - вызов (гибридный дизайн работы, опыт сотрудников)
Компетенции - факторы, критически важные для успеха
Agile learning, design thinking
Процесс изменений и инноваций
Коммуникации с поддержкой ИИ
Управление знаниями (около 1 дня)
Получение и хранение знаний
Применение и распространение знаний
Оценка систем управления знаниями
Управление знаниями с помощью искусственного интеллекта (FAQ-боты)
Стратегическое развитие персонала (около 3 дней)
Элементы геймификации в контексте обучения
Этапы развития и целевые показатели
Управление эффективностью
Дифференциация между дополнительным образованием и обучением
Контроль
Использование искусственного интеллекта в процессе обучения: анализ потребностей, персонализированные траектории обучения, создание контента
Практический семинар (около 2 дней)
Передовой опыт
Разработка программ обучения в компании
Измерение успеха
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Кадровый и организационный разработчик с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland" (около 4 дней)
Стратегический подбор персонала
Общее введение (около 2 дней)
Основные понятия и критерии качества
Оценка документов кандидатов с учетом критериев, отбор документов
Биография и документы: прогностическая значимость биографических данных
Шкалы оценки и наблюдения, введение в психологические тестовые методики
Качество, право и этика в подборе персонала — логика процессов и качества в соответствии с DIN 33430 (около 1,5 дней)
Роли и обязанности в процессе оценки профессиональной пригодности
Стандарты документирования и прозрачности
Типичные ошибки при принятии решений о подборе персонала, справедливость, предвзятость и межкультурная чувствительность
Анализ требований как отправная точка любого отбора (около 1,5 дней)
Модели компетенций
Методы анализа требований — например, анализ рабочего места
Составление профилей требований и их согласование с руководством/функциональными подразделениями
Взаимосвязь между профилем требований и выбором метода
Анализ документов с использованием ИИ и проверкой качества
Структурированное собеседование как основной этап отбора (около 2 дней)
Типы собеседований
Разработка сценариев собеседований
Техники задавания вопросов в структурированном собеседовании
Метод STAR
Метод CARE в сравнении с методом STAR
BIAS и другие источники ошибок
Шкалы оценки и документирование результатов собеседования
Подбор персонала как стратегический процесс — от определения потребности до подачи заявки (около 1,5 дней)
Модель процесса рекрутинга (соответствие должности)
Ориентация на ценности, приверженность и идентификация с компанией
Цифровые и основанные на искусственном интеллекте методы рекрутинга – стратегии поиска кандидатов
Подходы к целевым группам в рекрутинге
Требования «новой работы» и «цифрового поколения» (около 2 дней)
Подходы к подбору и отбору кандидатов с использованием ИИ
Системы отслеживания кандидатов (ATS) на основе ИИ, чат-боты в рекрутинге
Прогностическая аналитика для поиска талантов
Использование подсказок на конкретных примерах в контексте рекрутинга
Онлайн-собеседования – возможности и вызовы
Центр оценки и методы, основанные на симуляциях (около 2 дней)
Определение и разграничение, преимущества
Критерии оценки в центре оценки, модели и упражнения, схемы организации центра оценки
Практические задания, работа с кейсами и симуляции («почтовый ящик»)
Групповые дискуссии и анализ конкретных ситуаций как элементы ассессмент-центра
Геймификация и подходы с использованием VR/AR в диагностике
360-градусная обратная связь
Анализ и меры (около 1,5 дня)
Наблюдатели и участники в центре оценки
Отбор, обучение, совещание наблюдателей
Ошибки наблюдения в центре оценки
Вынесение и документирование общего диагностического заключения
Беседа по итогам, оценка процесса отбора
Активное преодоление вызовов в сфере Candidate Experience (около 1,5 дней)
Справедливость и прозрачность
Профессиональный анализ личности – обзор BIP, GPOP, RMP, NEO
Профессиональный анализ личности — углубленное изучение и примеры применения
Правовые рамки (около 1,5 дня)
Защита данных (GDPR, BDSG), ст. 22 GDPR и профилирование
Закон о равных возможностях при трудоустройстве (AGG) в процессе приема на работу
Вовлечение производственного совета – основы Закона о производственных советах (BetrVG), совместное принятие решений в отношении технических систем
Закон ЕС об искусственном интеллекте в контексте управления персоналом
Перспективы: FutureSkills и метакомпетенции
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
Вы научитесь сочетать современные методы подбора персонала с тщательной диагностикой профессиональной пригодности, систематически разрабатывая профили требований, применяя диагностические процедуры и структурированные методы отбора, критически оценивая инструменты искусственного интеллекта и уверенно учитывая правовые рамки. Кроме того, вы ознакомитесь с основными направлениями управления персоналом и сможете применять их на практике. Вы поймёте, как развитие персонала и организации, развитие компетенций и гибкие форматы влияют на структуры и взаимодействие внутри компании.
В качестве специалиста по развитию персонала ты выполняешь важные задачи в сфере управления человеческими ресурсами. Именно для успешной кадровой работы в крупных компаниях специалисты по персоналу играют огромную роль в практической деятельности предприятий и поэтому задействуются во всех отраслях.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .