-
Тип степени: Сертификат "Стратегические закупки"
-
Дополнительная квалификация: Сертификат "Управление закупками 4.0 с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland"
Сертификат "Менеджер процесса с сертифицированной TÜV Rheinland квалификацией"
Сертификат "Оптимизация процессов с помощью Lean, Kaizen и CIP" -
Итоговый экзамен: Практическая работа над проектом с итоговыми презентациями
Управление закупками 4.0 с квалификацией, подтвержденной сертификатом TÜV Rheinland
Менеджер процесса с квалификацией, подтвержденной сертификатом TÜV Rheinland -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 12 Недели
Управление закупками и логистика
Закупки 4.0: что это такое и куда это приведет? (около 1,5 дней)
Изменения в закупках в цифровую эпоху
Цифровизация в закупках
Централизованные и децентрализованные закупки
Задние двери продаж
Нестандартные закупки
Маркетинг закупок
Структурирование цепочки поставок
Методы анализа
Основы снабжения (около 1 дня)
Целевой треугольник современных закупок в цепочке создания стоимости
Закупочные карты, эффект "бычьей волны
Продвинутые/автономные закупки
Управление поставщиками 4.0 - электронные закупки (около 0,5 дня)
Введение электронных закупок и Procure2Pay, электронное выставление счетов
Стратегический анализ (около 2 дней)
ABC-анализ: процедура и возможные варианты применения
XYZ-анализ: выбор стратегии управления запасами
Стратегии снабжения: единичный, глобальный или штучный поиск поставщиков
Основные данные для разработки цепочки поставок и стратегии закупок
Раннее вовлечение
Объединение объемов
Эталонная модель цепи поставок (SCOR)
Сбалансированная система показателей и карты стратегий
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Запрос и тендер (около 2 дней)
Запросы на товары и услуги
Стратегии запросов: Запросы о ценах
Описание услуг
Правила работы с запросами и тендерами
Анализ тендерного предложения: состав затрат
Простое, частичное или взвешенное многофакторное сравнение
Выбор поставщика и управление цепочкой поставок (около 2,5 дней)
Стратегический выбор поставщика на 360°
Процесс выбора поставщика SCOPE
Сегментация портфеля поставщиков
Оценка рисков
Сертификация поставщиков
Аудиты поставщиков
Классификация и оценка поставщиков
Политика в отношении поставщиков
Домашняя страница поставщика
Портфельные анализы/портфельные матрицы
Управление интерфейсом
Управление цепочкой поставок
Оптимизация и проектирование процессов
Решения для электронных закупок
Электронные каталоги
Электронное управление заказами
Управление информацией о продукте (PIM)
Электронный обмен данными (EDI)
Основы стратегий закупок (около 0,5 дня)
Анализ "делать или покупать
Анализ структуры цен (около 1,5 дней)
Состав цены
Расчет цены по формуле "50-25-25"
Методы учета затрат
Управление эффективностью
KPI
Оценка эффективности
Учет частичных затрат (маржа вклада)
Анализ безубыточности
Регрессия цен
Лучшая практика
Анализ структуры цен в цепочке поставок
Оценка и методология
Управление стоимостью, стоимостной инжиниринг, стоимостной анализ (около 0,5 дня)
Контрактные соглашения (около 2 дней)
Использование оговорок об увеличении цены
Кривая обучения и бонусные соглашения
Управление качеством
Соглашения с поставщиками
Система рейтинга поставщиков
Юридические вопросы в сфере закупок и защиты данных (около 1 дня)
Устойчивое развитие в цепочке поставок
Закон о должной осмотрительности в цепочке поставок
GDPR
Кибербезопасность ИТ
Гибкая организация закупок (около 0,5 дня)
Стратегические и операционные закупки
Ведущие закупки в цепочке поставок
Контроллинг закупок (около 1,5 дней)
Цели и задачи контроллинга закупок
Методы разработки ключевых показателей
Профессиональный сервис в цепочке поставок
Поставщики услуг
Жесткая экономия против мягкой экономии
Успех в закупках
Разработка отчетов по закупкам
Контроль поставщиков и цепочек поставок
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Управление закупками 4.0 с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Менеджер процесса с квалификацией, подтвержденной сертификатом TÜV Rheinland
Основы управления процессами (около 2 дней)
Понятие и термины в управлении процессами
Компоненты процессов
Карта процессов и модель процессов
Роли в управлении процессами
Стратегическое и оперативное управление процессами
Управление процессами, организационная среда и модели процессов
Подготовка, проведение и руководство семинарами по процессам
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Управление операционными процессами (около 4 дней)
Цикл управления операционными процессами
Определение целей операционных процессов
Процессно-ориентированное организационное развитие
Уточнение системного порядка
Разработка целевых процессов
Внедрение, выполнение, измерение и анализ процессов
Управление изменениями при внедрении процессов
Работа с сопротивлением и конфликтами
Модель процесса "Внедрение BPM"
Внедрение OPM (практические примеры)
Стратегическое управление процессами (около 3 дней)
Определение целей
Использование сбалансированной системы показателей, ориентированной на процессы
Разработка карты процессов
Стратегическое планирование и контроль процессов
Интеграция стратегического и оперативного управления процессами
Процессно-ориентированная организация (около 4 дней)
Проблемы при создании процессно-ориентированной организации
Настройка управления BPM
Формы процессно-ориентированной организации
Проектирование процессной модели
Согласование технологий с процессами
Интеграция существующих методов
Руководство организацией, ориентированной на процессы (около 4 дней)
Проблемы управления процессно-ориентированной организацией
Внедрение и реализация ролевых концепций для процессов и линий
Выведение компетенций из процессов
Создание обучающейся организации
Сопровождение изменений процессно-ориентированным организационным развитием
Модели процедур для внедрения процессно-ориентированной организации
Продвижение процессно-ориентированной культуры
Лидерство в процессно-ориентированной организации
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Руководитель процесса с сертифицированной TÜV Rheinland квалификацией" (около 3 дней)
Непрерывная оптимизация процессов с помощью кайдзен
Что такое CIP/Kaizen? (примерно 0,5 дня)
Историческое развитие СИП (около 1,5 дней)
Рамочные условия для CIP
Насыщенные и ненасыщенные рынки
Ориентация на спрос и предложение
Японская корпоративная культура
Производственная система Тойоты
Развитие систем менеджмента качества, ISO 9001
Награды за качество TQM, модель EFQM (2020)
Шесть сигм
Философия СИП/кайдзен (около 1 дня)
Пять центральных принципов
Непрерывное улучшение в ISO 9001 (7 принципов, модель процесса PDCA) и непрерывное улучшение
Взаимодействие инноваций, стандартов и кайдзен
Принцип внутреннего клиента/поставщика
Износ процесса
Неформальные действия по уклонению
Управление изменениями
Задачи руководства и сотрудников
Самооценка работников
Импульсы CIP
Требования и удовлетворенность клиентов (около 1 дня)
Общество и движение рынка
Интегрированные системы управления
Вука и гибкость
Требования и пожелания
Модель Кано
Анализ заинтересованных сторон
Матрица перевода CTQ
Дерево CTQ
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Бережливость в управлении качеством
Оптимизация процессов: Эффективность на благо клиентов - бережливое управление (около 0,5 дня)
Философия: Ориентация на требования заказчика
Производительность - Качество - Доступность - Гибкость
Внедрение и кайдзен (около 0,5 дня)
Среда для кайдзен
Корпоративная культура совершенствования и оптимизации
Визуальный менеджмент
Метод 5S/5A
Устранение отходов (около 1 дня)
Создание стоимости/Муда
Исследование MIT
Устранение трех МУ, контрольный список 3-МУ
7 видов отходов (TIMWOOD)
Правило 8V
Мура и Мури
Синхронизация процессов (около 0,5 дня)
Производство в цикле заказчика
Время цикла, время цикла, время пропускной способности
Логика ячеек, омега-ячейка, принцип чаку-чаку
Цельный поток
Принцип "тяни-толкай" (супермаркет) и принцип "толкай
Логистика "точно в срок" [JIT]
Ориентированные на клиента, высокоэффективные потоки создания стоимости (около 0,5 дня)
Структура потока создания ценности
Коэффициент создания ценности [WQ]
Визуализация: преимущества, символы, блок данных
Выравнивание производства/Хейджунка (около 0,5 дня)
Хейджунка против серии
Коробка для хейджунки
Размер партии 1
Пример применения
Увеличение количества циклов
Поточная система Канбан (материальный и информационный поток)
Канбан-проект
Совершенствование производственных мощностей (около 0,5 дня)
TPM, автономное техническое обслуживание
Ключевой показатель OEE
Минимизация времени наладки
SMED/EKUV
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Процесс непрерывного совершенствования (CIP)
Стандартизация процессов (около 1 дня)
Стандартизация политики в области качества
Преимущества стандартов
Стандарты в компании
Вопросы о стандарте
Определение процессов, от ландшафта процесса до его описания
Визуализация
Планирование процессов
3 состояния процесса
Управление процессами (около 2 дней)
Требования ISO 9001 (4.4, 8.1, 8.5.1): способные и контролируемые процессы
Ключевые показатели заказчика (уровень Cpk/Sigma)
Выбор методов: матрица Стейси, Cynefin
Управление процессами
Анализ процессов
Стандартные инструменты
Q7 и M7
Инструменты "Шесть сигм
Анализ эффективности процессов
Анализ данных, статистический контроль процессов [SPC]
Основы статистики
SPC в серийном производстве: интерпретация диаграммы контроля качества [QRK], автоматизация (Jidoka)
Модели оценки (около 1 дня)
PDCA: совершенствование совершенствования
Самооценка уровня зрелости по ISO 9004 и EFQM
Оценка менеджмента в соответствии с ISO 9001
Техника вопросов 6-W
Контрольный список 4-М/7-М
Бенчмаркинг и лучшая практика
BSC
Хосин Канри, X-Matrix
Измерение удовлетворенности клиентов и сотрудников
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Постоянное совершенствование процессов (около 0,5 дня)
Удовлетворение потребностей клиентов
Избегайте ошибок
Культура ошибок и Hansei
Избегание ошибок (около 0,5 дня)
Разработка в соответствии с требованиями заказчика: QFD и дизайн-мышление
Управление рисками
Ландшафт рисков
Матрица рисков
Анализ режимов и последствий отказов [FMEA]
Poka Yoke
Внутренние аудиты
Устранение дефектов (ок. 1 дня)
Классификация ошибок (DIN 55350)
Общение с клиентами: работа с рекламациями, отчет 8D
Корректирующие действия, поиск первопричин: 10 шагов к решению проблем с помощью инструментов (Q7, M7)
Воронка решения проблем с 6 "W" и 5 "Почему" (Коренные причины)
Дерево неисправностей, карта причин
Лист решения проблем формата A3
Расширение прав и возможностей сотрудников (около 1 дня)
Почему и как?
Собственность и предпринимательство
Задача менеджера
Удовлетворенность сотрудников
ISO 9001: Экспертиза и осведомленность, управление знаниями
Управление идеями (BVW)
Lean: работа в команде
Кружок качества [КК]
Выполнение заказов и решение проблем в команде: управление проектами и Scrum
Сообщество практиков [PoC]
Визуальный менеджмент (около 0,5 дня)
Цели, преимущества, методы
Визуальный контроль процессов, Андон (светофор)
Управление цехом
Контроль качества - финансы (около 0,5 дня)
10 правил затрат на устранение ошибок
Затраты на соответствие и затраты на ошибки
Ответственность как ловушка для затрат
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения. Содержание курса регулярно обновляется.
Пройдя этот курс, вы будете обладать знаниями в области оперативных и стратегических инструментов закупок, а также в области анализа цен, расчета и ведения переговоров. Вы также будете знакомы с управлением цепочками поставок и выбором поставщиков и будете знать методы анализа и расчета цен. Вы знакомы с подходами, моделями процессов и системами, позволяющими сделать процессы еще более успешными, и умеете распознавать постоянные возможности для улучшения. У вас есть необходимый опыт для внедрения этих улучшений и правильное понимание функционирования философии бережливого производства в компании.
Курс предназначен для сотрудников отдела закупок, которые хотят работать в стратегических подразделениях или в сфере стратегических закупок.
Специалисты в области стратегических закупок востребованы в современных компаниях всех отраслей. Ваши новые навыки откроют перед вами возможности карьерного роста в самых разных областях.
После окончания курса вы сможете продемонстрировать свои новые навыки, получив сертификат TÜV Rheinland.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .