-
Тип степени: Сертификат "Менеджер службы устойчивого развития
-
Дополнительная квалификация: Сертификат "Менеджер по устойчивому развитию с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland"
Базовый сертификат по управлению проектами (GPM)® от PM-Zert
Сертификат "Менеджер процесса с сертифицированной TÜV Rheinland квалификацией"
Сертификат "Менеджер по продукции с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland" -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Nachhaltigkeitsmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Produktmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 20 Недели
Управление защитой климата
Изменение климата и защита климата - понимание основ (около 2 дней)
Изменение климата: причины, механизмы (парниковый эффект, переломные моменты)
Цели защиты климата (международные/национальные)
Влияние на экологию, биоразнообразие и ландшафт
Устойчивое развитие и Цели устойчивого развития ООН (ЦУР)
Энергетика, ресурсы и технологии (около 3 дней)
Энергоснабжение и энергетический переход (объединение секторов, хранение энергии, электрические сети)
Возобновляемые источники энергии: фотовольтаика, биомасса, тепловые насосы, энергия ветра
Ресурсоэффективность, оценка жизненного цикла
Технические средства и технология измерений (термография)
Управление защитой климата в организациях (около 4 дней)
Системы экологического и энергетического менеджмента (ISO 14001, EMAS, цикл PDCA)
Устойчивое управление проектами (аудит, сертификация)
Создание интегрированных концепций защиты климата
Мониторинг, контроль и климатический учет
Введение в ESRS и CSRD
Правовые и экономические условия (около 3 дней)
Законы о климате и контроле выбросов, оценка воздействия на окружающую среду
Федеральный закон об охране природы, Закон о водных ресурсах
Экономический анализ: расчет инвестиций, стоимость жизненного цикла
Возможности финансирования и региональные планы использования энергии
Адаптация к климату и городское планирование (около 2 дней)
Зелено-голубая инфраструктура: преимущества и реализация в микрорайоне
Стратегии адаптации к климату
Защита и расширение поглотителей CO₂
Коммуникация, ИИ и связи с общественностью (около 3 дней)
Навыки работы с цифровыми СМИ и коммуникация по вопросам климата с помощью ИИ
Работа с критическим дискурсом и дезинформацией (включая язык вражды)
Экологическая психология
Управление заинтересованными сторонами
Связи с общественностью, социальные медиа, планирование кампаний
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Менеджер по устойчивому развитию
Введение в тему устойчивости (около 2 дней)
Понятие/определение устойчивого развития
Значение ценностной ориентации, социальной ответственности
Цели устойчивого развития (17 целей)
Устойчивое корпоративное управление
Ориентация на заинтересованные стороны и управление ими
Инструменты, модели и системы устойчивого управления с моделью КСО и ESG
Задачи менеджеров по устойчивому развитию
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ и их возможного применения в профессиональной среде
Анализ окружающей среды и рисков (около 2 дней)
Презентация инструментов и моделей
Анализ заинтересованных сторон и требований
Анализ факторов устойчивого развития
Двойной анализ существенности
Рамочные условия, законы, правила (около 2 дней)
Правовые нормы ЕС/БРР
DIN EN ISO 26000:2021
Стандарт ZNU по устойчивому управлению
DIN EN ISO 14040/14044 и 14064/14067 (оценка жизненного цикла и углеродного следа)
сертификаты Co2
Устойчивое развитие компаний (около 2 дней)
Устойчивость в операционных процессах
и процедуры
Стандартизированные системы управления
Цели и заявления о миссии
Инструменты управления устойчивым развитием
Мониторинг, измерения и CIP
Отчетность в области устойчивого развития (около 3 дней)
Директива по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD)
Европейские стандарты отчетности в области устойчивого развития (ESRS)
Инструменты отчетности, логотипы, печати и символы
Отчетность в области устойчивого развития
Общие стандарты устойчивого развития с DNR, GRI
Знакомство с отчетом об устойчивом развитии (КСО)
Концепция, координация и подготовка отчета об устойчивом развитии
Разработка системы менеджмента устойчивого развития (около 4 дней)
Базовый анализ - выявление пробелов между существующими положениями системы менеджмента
Стратегия интеграции и планирование
Разработка и внедрение системы менеджмента устойчивого развития (NMS)
Интеграция в существующие системы менеджмента
Контроллинг устойчивого развития с ключевыми показателями эффективности (KPI)
Инновации и современные тенденции (около 2 дней)
Международные и наднациональные инициативы
Защита климата и права человека в цепочках поставок
Устойчивая корпоративная культура и коммуникации
Зеленая промывка
Устойчивая цифровизация
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Менеджер по устойчивому развитию: сертифицированная квалификация TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Управление проектами вкл. сертификацию PM-ZERT, органа по сертификации GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. V.
Контекстные компетенции (около 2 дней)
Стратегия
Управление, структуры и процессы
Власть и интересы
Технические компетенции (около 7 дней)
Разработка проекта
Требования и цели
Объем услуг и объекты поставки
Процесс и сроки
Организация, информация и документация
Заинтересованные стороны
Возможности и риски
Управление проектами по методу Agile
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Варианты презентаций для управления проектами с помощью MS Project (около 5 дней)
Введение в MS Project
Планирование затрат и финансирование
Планирование ресурсов
Планирование и контроль
Отчетность
Личные и социальные навыки (Люди) (около 1 дня)
Личное общение
Работа над проектами, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен по управлению проектами (около 5 дней)
Проводится PM-ZERT, органом по сертификации GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Менеджер процесса с квалификацией, подтвержденной сертификатом TÜV Rheinland
Основы управления процессами (около 2 дней)
Понятие и термины в управлении процессами
Компоненты процессов
Карта процессов и модель процессов
Роли в управлении процессами
Стратегическое и оперативное управление процессами
Управление процессами, организационная среда и модели процессов
Подготовка, проведение и руководство семинарами по процессам
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Управление операционными процессами (около 4 дней)
Цикл управления операционными процессами
Определение целей операционных процессов
Процессно-ориентированное организационное развитие
Уточнение системного порядка
Разработка целевых процессов
Внедрение, выполнение, измерение и анализ процессов
Управление изменениями при внедрении процессов
Работа с сопротивлением и конфликтами
Модель процесса "Внедрение BPM"
Внедрение OPM (практические примеры)
Стратегическое управление процессами (около 3 дней)
Определение целей
Использование сбалансированной системы показателей, ориентированной на процессы
Разработка карты процессов
Стратегическое планирование и контроль процессов
Интеграция стратегического и оперативного управления процессами
Процессно-ориентированная организация (около 4 дней)
Проблемы при создании процессно-ориентированной организации
Настройка управления BPM
Формы процессно-ориентированной организации
Проектирование процессной модели
Согласование технологий с процессами
Интеграция существующих методов
Руководство организацией, ориентированной на процессы (около 4 дней)
Проблемы управления процессно-ориентированной организацией
Внедрение и реализация ролевых концепций для процессов и линий
Выведение компетенций из процессов
Создание обучающейся организации
Сопровождение изменений процессно-ориентированным организационным развитием
Модели процедур для внедрения процессно-ориентированной организации
Продвижение процессно-ориентированной культуры
Лидерство в процессно-ориентированной организации
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Руководитель процесса с сертифицированной TÜV Rheinland квалификацией" (около 3 дней)
Управление продуктами
Стратегия и видение продукта (около 1,5 дней)
Основы управления продуктом:
Что такое управление продуктом?
Задачи и роли менеджера по продукту
Управление заинтересованными сторонами в управлении продуктом
Определение видения продукта и стратегических целей
OKR (цели и ключевые результаты)
Фазы жизненного цикла продукта
Дизайн-мышление (около 1,5 дней)
Введение в дизайн-мышление как подход к инновациям, ориентированный на человека
Анализ окружающей среды, рынка и конкуренции Определение потенциала и рисков
Определение целевой группы и сегментация рынка
Выявление и понимание потребностей пользователей (болевые точки, выгоды)
Разработка ценностного предложения
Генерация идей и мозговой штурм
Прототипирование и путешествие клиента
Холст бизнес-модели/Lean Canvas (около 1 дня)
Разработка и визуализация бизнес-моделей
Создание первоначальных гипотез для бизнес-модели
Определение ценностных предложений, клиентских сегментов, источников дохода
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Технологии ИИ и их возможное применение в управлении продуктами
Подсказки, автоматизация, анализ данных
Исследование пользователей и тестирование юзабилити (качественные методы и планирование) (около 1 дня)
Закрепление методов качественных исследований (интервью, фокус-группы)
Постановка и проведение пользовательских исследований: планирование исследований
Тестирование удобства использования: планирование, проведение и оценка тестов с прототипами
Минимальный жизнеспособный продукт (MVP) (около 1 дня)
Концепция MVP: как определить наименьшую функциональную часть, которая приносит пользу и предоставляет возможности для обучения?
Определение и расстановка приоритетов функций
Agile проектирование требований (около 2 дней)
Основы и лучшие практики
Agile-методы выявления требований (эпосы и пользовательские истории)
Техники документирования требований и
-визуализация
Приоритизация и управление требованиями (MoSCoW, Value vs. Effort, WSJF)
Коммуникация с заинтересованными сторонами и согласование требований
Дорожная карта продукта: создание и коммуникация стратегических планов продукта
Разработка продукта 4.0 (около 2 дней)
Agile и гибридные методы разработки
(Scrum, Kanban)
Цифровой дизайн и прототипирование продукта
Индивидуальное массовое производство
ИИ и машинное обучение в разработке продуктов
Перспективы: Цифровой инжиниринг и интеграция IoT
Оценка эффективности и оптимизация продукта (около 2 дней)
Современные методы маркетинговых исследований и изучения поведения потребителей
A/B-тестирование и многовариантные тесты для цифровых продуктов
Быстрое прототипирование и тесты MVP (минимально жизнеспособного продукта)
Анализ данных и интерпретация результатов тестирования
Непрерывное тестирование и контуры обратной связи
Ценообразование (около 1 дня)
Стратегии ценообразования в условиях цифровой конкуренции
Ценообразование и ценовая дифференциация
Модели подписки и freemium
Ценообразование на основе данных и динамическое ценообразование
Финансовое моделирование и управление продуктом
Цифровой маркетинг (около 1,5 дней)
Стратегии цифрового маркетинга
Психология продаж (например, рассказывание историй)
исследование рынка
Маркетинговая концепция
Коммуникационная политика и реклама
Каналы продаж (прямой и онлайн-маркетинг, стимулирование сбыта, связи с общественностью)
Инструменты анализа в управлении продуктом
Концепции маркетинга - 4P's и 7P's
Запуск и масштабирование продукта (около 2,5 дней)
Стратегии выхода на рынок для различных типов продуктов
Многоканальные продажи и электронная коммерция
Интернационализация и адаптация к местным условиям
Позиционирование продукта и бренда
Agile-управление проектами при запуске продуктов
Юридические аспекты (защита данных, ответственность за качество продукции,
правила безопасности продукции ЕС)
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Менеджер по продукции с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Возможны изменения. Содержание курса регулярно обновляется.
По окончании курса вы будете иметь полное представление об изменении климата, климатическом учете и климатических стратегиях, сможете составлять балансы парниковых газов и внедрять климатический менеджмент в организациях на практике. Вы также будете обладать обширными знаниями об устойчивом развитии организаций и сможете спланировать и внедрить соответствующую систему устойчивого развития. Вы знакомы с управлением проектами и MS Project, а также с оперативным и стратегическим управлением процессами и особенностями процессно-ориентированных организаций. Вы также знакомы с основными этапами разработки продукта - от идеи до вывода на рынок.
Этот курс предназначен для тех, кто заинтересован в разработке и внедрении стратегий и мер устойчивого развития в компаниях и организациях.
Специалисты по защите климата и управлению устойчивым развитием становятся все более востребованными во всех отраслях промышленности. Они разрабатывают концепции по снижению энергопотребления, улучшению экологического следа и закреплению стратегий устойчивого развития в компании. Получив дополнительные знания в области управления проектами и продуктами, вы сможете выступать в качестве центрального связующего звена между экологическими целями, экономическими требованиями и стратегическим корпоративным управлением.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .