-
Тип степени: Сертификат "Менеджер по трансформации
Сертификат "Интегрированные системы менеджмента -
Дополнительная квалификация: Сертификат «Эксперт по трансформации в рамках Индустрии 5.0 с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland»
Базовый сертификат по управлению проектами (GPM)® от PM-Zert
Сертификат "Менеджер по изменениям (IHK)" -
Итоговый экзамен: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Transformation Expert Industrie 5.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Zertifizierungen durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 16 Недели
Эксперт по трансформации в рамках «Промышленности 5.0» с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland
Введение в «Промышленность 5.0» (около 2 дней)
Промышленные революции и этапы развития
От «Промышленности 4.0» к «Промышленности 5.0» — разграничение, общие черты, технологические мосты
Основные принципы «Промышленности 5.0»: ориентация на человека, устойчивость, экологическая устойчивость
Актуальные тенденции в промышленности
Модели зрелости и диагностика предприятия
Ключевые технологии «Промышленности 4.0/5.0» (около 2 дней)
Коллаборативная робототехника (коботы), взаимодействие человека и машины
Аддитивное производство и 3D-печать
Сенсорные технологии и M2M-связь
Системы взаимодействия человека и машины и XR
Цифровая инфраструктура и управление данными
Блокчейн в цепочке поставок
Цифровые двойники и компоненты «умного завода»
Искусственный интеллект в рабочей среде, ориентированной на человека (около 4 дней)
Роль человека в процессе цифровой трансформации
Генеративный ИИ и машинное обучение в промышленных процессах
Агентный ИИ – автономные ИИ-агенты в производстве, обеспечении качества и техническом обслуживании (профилактическое техническое обслуживание)
Физический ИИ и автономная мобильная робототехника
Требования к маркировке ИИ и подтверждение компетентности в области ИИ в повседневной работе предприятия
Эргономическая поддержка с помощью систем помощи
Человек как орган, принимающий решения, несмотря на автоматизацию
Повышение квалификации и переквалификация
Самоорганизация, расширение полномочий и цифровое лидерство
Интернет вещей и сервисы (около 2 дней)
От IoT к AIoT (искусственный интеллект вещей)
Интеллектуальные и устойчивые интеллектуальные сервисы
Пограничная аналитика и роль автономных систем
Правовые рамки и безопасность данных (около 3,5 дней)
ОБ chi, BDSG, Закон о внедрении NIS-2 и укреплении кибербезопасности
KRITIS и кибербезопасность
Закон о киберустойчивости (CRA) – обязательства по уведомлению об уязвимостях, связь с промышленными системами управления
Закон ЕС об искусственном интеллекте (EU AI Act) — классы риска, обязательства поставщиков и операторов
Закон ЕС о данных (EU Data Act) в отношении данных об оборудовании и использовании
Закон об ускорении промышленного развития (Industrial Accelerator Act) и «Соглашение о чистой промышленности» (Clean Industrial Deal)
Трудовое законодательство о защите работников
Этика и психосоциальные аспекты (около 1,5 дней)
Справедливость, прозрачность, логика принятия решений в ИИ
Ответственность и механизмы контроля
Инклюзивность и разнообразие
Психосоциальные последствия технологической трансформации
Цифровая трансформация и гибкое создание ценности (около 2 дней)
Цифровизация промышленных процессов (горизонтальная/вертикальная)
Сравнение систем управления изменениями 4.0 и 5.0
Гибкие системы, бережливое и интеллектуальное производство
Устойчивые цепочки создания стоимости: цифровой паспорт продукта (ESPR) и обязательная отчетность по CSRD
План этапов реализации проектов трансформации
Проектная работа, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен «Эксперт по трансформации в рамках концепции «Промышленность 5.0» с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland» (около 3 дней)
Управление проектами
Искусственный интеллект (ИИ) в управлении проектами (около 1 дня)
Презентация конкретных технологий ИИ
Рекомендации по работе с ИИ
Подсказки в профессиональном контексте
Контекстные компетенции (около 3 дней)
Управление, структуры и процессы
Стратегия
Власть и интересы
Личные и социальные навыки (около 1 дня)
Личное общение
Технические компетенции (около 10 дней)
Разработка проекта
Agile-управление проектами
Организация, информация и документация
Возможности и риски
Требования и цели
Объем услуг и результатов
Процесс и сроки
Заинтересованные стороны
Ресурсы
Затраты и финансирование
Планирование и контроль
Работа над проектами, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен по управлению проектами (около 5 дней)
Проводится PM-ZERT, органом по сертификации GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Менеджер по изменениям (IHK)
Основы «Промышленности 5.0» и цифровой трансформации (около 3 дней)
«Промышленность 5.0» — устойчивая, ориентированная на человека и устойчивая к внешним воздействиям
Развитие от прошлого до настоящего
Цифровая революция или естественное развитие
Ключевые компоненты завода будущего
Влияние «Промышленности 5.0» на экономику и человека
Техническая основа – интеллектуальные, цифровые сетевые системы и производственные процессы
Цифровая трансформация как процесс непрерывного развития
Искусственный интеллект и генеративный ИИ как движущие силы трансформации
Возможности и ограничения ИИ в повседневной профессиональной деятельности
Правовые рамки: Закон ЕС об искусственном интеллекте
Способность к личным изменениям в контексте «New Work» (около 4 дней)
Эпоха «New Work»
Человек в центре внимания
Новый мир труда — более цифровой, мобильный, эффективный и взаимосвязанный
Старое рабочее место — обзор прошлого
Новое рабочее место — текущее состояние
Рабочее место будущего — видеоконференции, удаленная работа и роботы
Глобальные команды: основные составляющие успешного глобального сотрудничества и командной работы
Самоорганизация и самоуправление в эпоху «New Work»
Адаптивное обучение и управление знаниями в цифровую эпоху
Инструменты на базе ИИ для самоорганизации и управления знаниями
Обзор моделей и инструментов современного управления конфликтами
Возможности «New Work» и «Работа 5.0»
Системы и процессы (около 3 дней)
Анализ процессов с точки зрения цифровой трансформации
Процессный майнинг с использованием ИИ для оптимизации процессов
Бережливое управление — новый подход к процессам управления
Дизайн-мышление — введение в новую форму решения проблем и генерации идей
ИИ как партнер по генерации идей в «дизайн-мышлении»
Scrum — один из подходов к гибкому управлению проектами и продуктами
Управление изменениями и инновациями (около 5 дней)
Анализ изменений – начало процесса преобразований
Инструменты и средства в процессе изменений
Инструменты анализа и прогнозирования на основе искусственного интеллекта в процессе изменений
Разработка архитектуры изменений — «ключевая компетенция» в управлении изменениями
Факторы успеха управления изменениями
Работа с сопротивлением
Значение коммуникации в процессе изменений
Генеративный ИИ в коммуникации в процессе изменений
Управление инновациями — управление изменениями как движущая сила инноваций
Процесс инноваций: планирование, реализация и контроль результатов
ИИ как движущая сила инноваций для новых бизнес-моделей
Мониторинг изменений в процессах трансформации (около 2 дней)
Аджайл-отчетность — контроль хода работ
Отчетность и анализ данных на основе искусственного интеллекта
Управление коммуникациями — планирование, управление и контроль корпоративных коммуникаций
Анализ настроений с использованием ИИ в контроллинге коммуникаций
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Интегрированные системы менеджмента (ИСМ)
Большая пятерка - обзор наиболее важных стандартов (около 1 дня)
ISO 9001, 14001, 27001, 45001, 50001
Стандарты, не относящиеся к ISO, для IMS
IATF, EMAS, MDR и др.
Система менеджмента (MS) (около 4 дней)
Общая информация о системах менеджмента
Компоненты - цели, процессы, ресурсы, мониторинг эффективности
Цикл PDCA как цикл улучшения
Фокус на стандартах
Взаимосвязи - понимание и внедрение системного подхода
Процессно-ориентированный подход в сравнении с функционально-ориентированным подходом
Трудности внедрения систем менеджмента
Основы - цель и задача стандарта на систему менеджмента (MSS)
Применение и требования стандарта
Применение - реализация требований стандарта
ИИ в контексте системы управления (около 1 дня)
Введение в технологии искусственного интеллекта
Возможные применения в системах управления (контроль документов, анализ рисков, поддержка аудита)
Возможности, ограничения и требования к соответствию
Подготовка к интеграции (около 2 дней)
Управление интеграцией
Определение области применения
"Область применения, контекст, заинтересованные стороны
Область применения объединенной MSS или IMS
Планирование интеграции
Требования к документам (около 1 дня)
Различные стандарты MSS и другие участники
Варианты документации для СУИБ
Документация для подготовки к аудиту
Взаимосвязь стандартов IMS и MSS (около 1 дня)
Структурирование IMS
Структурирование требований стандартов MSS
"Сопоставление" требований
Интеграция стандартов MSS в IMS (около 1 дня)
Анализ пробелов
Ликвидация пробелов с помощью дополнительных мер
Пересмотр мер
Поддержание и улучшение интеграции
Аудит ИСУ (около 2 дней)
Определения аудита, виды аудита и принципы аудита
Стороны, заинтересованные в аудите ИСМ
Требования различных аудитов
Аудиты в компаниях
Программа аудита/план аудита
Анкета для аудита
Сертификация СУИБ
Сертификация ИСУ (около 1 дня)
Части, достойные сертификации
Комбинированный или интегрированный аудит
Выбор сертификаторов
Заявка и процедура
Сложность IMS (около 3 дней)
Резюме всего содержания
Возможности и риски
Перспективы и обсуждение
Типичные проблемы коммуникации в организациях
Роли, обязанности и компетенции
Общение с различными заинтересованными сторонами
Методы коммуникации
Общение с документами
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения, содержание курса регулярно обновляется.
Вы изучите важные технические термины и процессы, связанные с новой промышленной революцией, и будете иметь представление о внедрении и поддержке цифровой трансформации в компании. Вы также освоите основные методы управления проектами и сможете их применять. Вы также поймете важность изменений и инноваций для успеха бизнеса и осознаете влияние изменений процессов и структур на рабочую среду.
По окончании курса вы будете иметь базовое представление о взаимосвязанных стандартах ISO и их интеграции. Вы будете знать основы систем менеджмента, освоите процессно-ориентированный подход и поймете трудности внедрения. Вы сможете планировать, структурировать и внедрять ИСМ, эффективно интегрируя различные стандарты. Вы также обладаете опытом в области аудита, сертификации и документирования ИСМ. Обладая этими знаниями, вы сможете успешно внедрять, проводить аудит и постоянно улучшать сложные системы менеджмента в организациях.
Курс предназначен для специалистов и руководителей производственных и сервисных компаний, органов государственного управления и оперативного менеджмента.
Специалисты, обладающие опытом в области «Промышленности 5.0» и знаниями в сфере управления проектами, находят работу не только в крупных промышленных предприятиях. Малые и средние предприятия, желающие принять участие в цифровой трансформации, также ищут квалифицированных специалистов, обладающих знаниями в области «Промышленности 5.0». Кроме того, междисциплинарные знания в области цифровых процессов востребованы во всех отраслях.
Многочисленные требования и стандарты определяют повседневную жизнь компаний и затрудняют сокращение внутренней административной нагрузки, чтобы добиться повышения производительности и эффективности процессов. Создание интегрированной системы управления (ИСУ) позволяет использовать стандартизированную систему для различных областей, тем самым снижая сложность процессов и внутреннюю административную нагрузку. Сотрудники, обладающие соответствующими знаниями и опытом для создания такой ИСУ, востребованы на рынке труда во всех отраслях в крупных и средних компаниях.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .