Менеджер по трансформации с возможностью управления конфликтами
Бесплатно для тебя
с помощью продвижения
-
Тип степени: Сертификат "Менеджер по трансформации
Сертификат "Управление конфликтами для менеджеров" -
Дополнительная квалификация: Сертификат "Эксперт по трансформации индустрии 4.0 с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland"
Базовый сертификат по управлению проектами (GPM)® от PM-Zert
Сертификат "Управление изменениями и инновациями" -
Итоговый экзамен: Практическая работа над проектом с итоговыми презентациями
Эксперт по трансформации индустрии 4.0 с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland -
Время уроков: Полный рабочий деньС понедельника по пятницу с 8:30 до 15:35 (в праздничные дни с 8:30 до 17:10).
-
Язык обучения: Немецкий
-
Продолжительность: 17 Недели
Эксперт по трансформации индустрии 4.0 с квалификацией, подтвержденной TÜV Rheinland
Основы Индустрии 4.0 (около 2 дней)
4-я промышленная революция - этапы развития в кратком изложении
Определения и технические термины
Факторы цифровой трансформации
Гибкие системы и процессы
Ключевые концепции Индустрии 4.0 (около 3 дней)
Обзор больших данных
Основы и функции социальных сетей
Понимание систем передатчик-приемник: RFID, NFC
Объяснение применения машин: боты, краулеры, блокчейн, искусственный интеллект и машинное обучение
Области применения и ограничения аддитивного производства и 3D-печати
Системы помощи: маленькие помощники с большим эффектом
Облачные вычисления: инфраструктура и сервис в области хранения данных
Дополненная и виртуальная реальность: дополненные реальности и их потенциальное применение
M2M-коммуникации: автоматический обмен данными между техническими системами
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Интернет вещей и сервисов (около 3 дней)
Технические проблемы и большие данные
IoT/IoS/IoE/AIoT
Экономическая мощь IoT/IoS
Умные сервисы: Развитие цифровых услуг на основе данных
Цифровая трансформация (около 4 дней)
Горизонтальная и вертикальная интеграция: объединение департаментов, подразделений и компаний
Фазовый план и реализация
Управление изменениями и инновациями
Эффекты новых бизнес-моделей
Цифровое лидерство: от бережливого к умному производству
Контроль производительности с помощью ключевых показателей, систем ключевых показателей и бизнес-аналитики
Влияние на логистику
Техническое обслуживание, готовое к Индустрии 4.0
Влияние на организацию и сотрудников (около 2 дней)
Новая роль сотрудников в цифровой фабрике будущего
Человеческий фактор в Индустрии 4.0
Готовность сотрудников к изменениям
Правовая база (около 3 дней)
Закон об информационных технологиях и защите данных: как избежать юридических ловушек
Закон об ответственности за качество продукции: кто несет ответственность за ущерб в сетевом мире
Право интеллектуальной собственности и суверенитет данных: важность прав промышленной собственности
Трудовое право: правовые нормы, обеспечивающие особую защиту работников
Состояние внедрения Индустрии 4.0 в Германии
Работа над проектом, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен "Эксперт по трансформации Индустрии 4.0 с сертифицированной квалификацией TÜV Rheinland" (около 3 дней)
Управление проектами вкл. сертификацию PM-ZERT, органа по сертификации GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. V.
Контекстные компетенции (около 2 дней)
Стратегия
Управление, структуры и процессы
Власть и интересы
Технические компетенции (около 7 дней)
Разработка проекта
Требования и цели
Объем услуг и объекты поставки
Процесс и сроки
Организация, информация и документация
Заинтересованные стороны
Возможности и риски
Управление проектами по методу Agile
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Варианты презентаций для управления проектами с помощью MS Project (около 5 дней)
Введение в MS Project
Планирование затрат и финансирование
Планирование ресурсов
Планирование и контроль
Отчетность
Личные и социальные навыки (Люди) (около 1 дня)
Личное общение
Работа над проектами, подготовка к сертификации и сертификационный экзамен по управлению проектами (около 5 дней)
Проводится PM-ZERT, органом по сертификации GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Управление изменениями и инновациями
Индустрия 4.0 и основы цифровой трансформации (около 3 дней)
Что такое Индустрия 4.0?
Развитие от прошлого к настоящему
Цифровая революция или нормальное развитие?
Самые важные строительные блоки для фабрики будущего
Какое влияние окажет Индустрия 4.0 на экономику и людей?
Техническая основа - интеллектуальные, объединенные в цифровую сеть системы и производственные процессы
Что такое цифровая трансформация?
Цифровая трансформация как процесс непрерывного дальнейшего развития цифровых технологий
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Личная способность к изменениям в рамках Новой работы (около 5 дней)
Работа 4.0 - эра новой работы
Новый мир работы - более оцифрованный, более мобильный, более эффективный и более сетевой
Старое рабочее место - взгляд назад
Новое рабочее место - как выглядит нынешнее рабочее место?
Рабочее место будущего - видеоконференции, работа из дома и роботы
Глобальные команды: наиболее важные элементы для успешного глобального сотрудничества и командной работы
Самоорганизация и самоменеджмент в эпоху новой работы
Ускоренное обучение и управление знаниями в цифровую эпоху
Обзор моделей и инструментов для современного управления конфликтами
Возможности, заложенные в "Новой работе" и "Работе 4.0
Системы и процессы (около 2 дней)
Анализ процессов с учетом цифровой трансформации
Бережливое управление - переосмысление процессов управления
Дизайн-мышление - знакомство с новой формой решения проблем и генерации идей
Scrum - возможность гибкого управления проектами и продуктами
Что такое управление изменениями и инновациями (около 5 дней)
Анализ изменений - как начинается процесс изменений
Какие инструменты и средства сопровождают изменения
Проектирование архитектуры изменений - "королевский навык" в управлении изменениями
Факторы успеха управления изменениями
Без коммуникации изменений не бывает
Управление инновациями - управление изменениями как движущая сила инноваций
Инновационный процесс: планирование, внедрение и мониторинг успеха
Мониторинг изменений в процессах изменений (около 2 дней)
Agile-отчетность - мониторинг прогресса
Коммуникационный контроллинг - планирование, управление и контроль корпоративных коммуникаций
Работа над проектом (около 3 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Персонал и организационное развитие
Основы (около 5 дней)
Введение
Определения и технические термины
Проблема изменений, внутренний и внешний взгляд
Развитие и тенденции, поколения X, Y, Z
Обучение и учебные ситуации, супервизия
Изменения и коммуникация в связи с изменениями
Ценностная ориентация как корпоративная культура
Искусственный интеллект (ИИ) в рабочем процессе
Презентация конкретных технологий ИИ
и возможного применения в профессиональной среде
Командная разработка (около 3 дней)
Традиционное и agile развитие команды
От команды к ансамблю
Профили компетенций и диагностика
Мотивация и концепции устойчивого развития
Изменения и инновации (около 2 дней)
Новая работа - вызов
Компетенции - факторы, критически важные для успеха
Agile learning, design thinking
Процесс изменений и инноваций
коммуникация
Управление знаниями (около 1 дня)
Получение и хранение знаний
Применение и распространение знаний
Оценка систем управления знаниями
Стратегическое развитие персонала (около 3 дней)
Теория игр, элементы геймификации в контексте обучения
Этапы развития и целевые показатели
Управление эффективностью
Различие между повышением квалификации и формами обучения
Контроль
Практический семинар (около 2 дней)
Передовой опыт
Разработка программ обучения в компании
Измерение успеха
Работа над проектом (около 4 дней)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Управление конфликтами для менеджеров
Коммуникация (около 2 дней)
Модели и инструменты коммуникации
Обсуждение конфликтов как инструмент управления
Конфликты (около 2 дней)
Гарвардская модель разрешения конфликтов
Управление конфликтами
Ненасильственное общение
Работа над проектом (около 1 дня)
Закрепление изученного материала
Презентация результатов проекта
Возможны изменения. Содержание курса регулярно обновляется.
Вы изучите важные технические термины и процессы, связанные с новой промышленной революцией, и будете иметь представление о внедрении и поддержке цифровой трансформации в компании. Вы также освоите основные методы управления проектами и сможете применять их с помощью программного обеспечения (MS Project). Вы также поймете важность изменений и инноваций для успеха бизнеса и осознаете влияние изменений процессов и структур на рабочую среду.
Вы также обладаете всеми необходимыми навыками и умениями, чтобы умело и целенаправленно реагировать на конфликтные ситуации и отвечать сотрудникам. В зависимости от ситуации вы можете использовать различные виды общения.
Курс предназначен для бизнес-ориентированных людей, которые сталкиваются с предпринимательскими проблемами цифровизации и хотели бы внедрить или поддержать ее в своей компании и команде.
Специалисты с опытом работы в области Индустрии 4.0 и знаниями в области управления проектами требуются не только крупным промышленным компаниям. Малые и средние компании, которые хотят участвовать в цифровой трансформации, также ищут квалифицированный персонал со знаниями в области Индустрии 4.0. Кроме того, междисциплинарные знания в области цифровых процессов востребованы во всех отраслях.
Знания в области управления конфликтами также откроют для вас возможности карьерного роста в качестве лидера команды и на других руководящих должностях.
Ваш значимый сертификат дает подробное представление о приобретенных вами квалификациях и улучшает ваши карьерные перспективы.
Дидактическая концепция
Ваши преподаватели обладают высокой профессиональной и дидактической квалификацией и будут обучать вас с первого до последнего дня (никакой системы самообучения).
Вы будете учиться в эффективных небольших группах. Обычно курсы состоят из 6-25 человек. Общие занятия дополняются многочисленными практическими упражнениями во всех модулях курса. Практический этап - важная часть курса, поскольку именно в это время вы обрабатываете полученные знания и обретаете уверенность и практичность в их применении. Заключительный раздел курса включает в себя проект, разбор конкретных ситуаций или итоговый экзамен.
Виртуальный класс alfaview®
BildungszentrumЗанятия проводятся с использованием современной видеотехнологии alfaview® - не выходя из дома или в нашем офисе по адресу . Весь курс может видеть друг друга лицом к лицу через alfaview®, общаться друг с другом с помощью синхронизированного по губам голоса и работать над совместными проектами. Разумеется, вы также можете в любое время видеть и разговаривать со своими преподавателями в прямом эфире, и на протяжении всего курса вас будут обучать преподаватели в режиме реального времени. Уроки - это не электронное обучение, а настоящее живое очное преподавание с помощью видеотехнологий.
alfatraining Agentur für Arbeit Учебные курсы субсидируются и сертифицируются в соответствии с положением об утверждении AZAV. Bildungsgutschein Aktivierungs- und VermittlungsgutscheinПри подаче заявки или заявки на обучение все расходы на курс обычно покрываются финансирующей организацией.
Europäischen Sozialfonds Deutsche Rentenversicherung Финансирование также возможно через программы (ESF), (DRV) или региональные программы финансирования. Berufsförderungsdienst Как постоянный солдат, вы можете посещать курсы повышения квалификации по программе (BFD). Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz) Компании также могут повысить квалификацию своих сотрудников по программе финансирования от .